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Diseño de las organizaciones para el entorno organizacional
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
Etapa local: La compañía está orientada internamente, pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir su volumen de producción y lograr economías de escala.
Etapa internacional: Multinacional orientada a exportaciones, posicionamiento competitivo, estructura local, más división internacional, mercado grande.
Multinacional: La compañía tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales, y ha establecido centros de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en diferentes países extranjeros. Un gran porcentaje de ingresos de la organización proviene de las ventas en el extranjero.
Etapa Global: Significa que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual. El negocio no es solo una colección de industrias locales sino implica que las subsidiarias están interrelacionadas hasta el punto en que la posición competitiva en un país tiene influencia significativa en las actividades en otros países.
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
Economías de escala: Crear una presencia global amplía la escala organizacional de las operaciones.
Economías de alcance: Un segundo factor es el potencial mejorado para exportar. El alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como el número y variedad de regiones, países y mercados que atiende.
Factores de producción de bajo costo: Es la más importante, porque se obtiene materia prima a costos más bajos.
Una empresa conjunta es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadores, sin embargo los consorcios es decir grupos de compañías independientes incluidos los proveedores, costos y acceso a los mercados del otro, una clase de consorcio es la organización virtual global, se está utilizando con mucha frecuencia.
DIVISIÓN INTERNACIONAL
Empieza como un departamento y se convierte en la división internacional de la empresa, esta tiene su propia jerarquía para manejar los negocios (licenciamiento, empresas conjuntas..) en diferentes países.
En una estructura global de producto las divisiones por producto tiene la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica de producto.
Una organización basada en regiones es adecuada para las compañías que desean enfatizar la adaptación a las necesidades de mercado locales o regionales mediante una estrategia multinacional. Esta estructura divide al mundo en regiones geográficas y cada división le reporta al director general. Cada división tiene un control total de las actividades funcionales dentro de su área geográfica.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
Equipos globales: Son grupos de trabajo que trascienden las fronteras, conformados por miembros multinacionales y multidisciplinarios cuyas actividades se difunden en varios países.
Planeación proveniente de las oficinas centrales: Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más solida es que las oficinas centrales asuman una función activa en la planeación, programación y control a fin de lograr que las piezas muy difundidas en la organización global trabajen en conjunto y se muevan hacia la misma dirección.
Funciones de coordinación ampliadas: La creación de funciones o puestos específicos organizacionales para la coordinación es una forma de integrar todas las piezas de la empresa para alcanzar una posición competitiva más firme.
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRASNACIONAL.
El modelo trasnacional representa el tipo más avanzado de organización internacional.
Características:
Los activos y recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones muy especializadas que están vinculadas a través de relaciones interdependientes.
Las estructuras son flexibles y en constante transformación. La compañía opera según el principio de centralización flexible.
Los gerentes de las oficinas regionales instituyen estrategias e innovaciones que se convierten en la estrategia para la corporación integral.
La unificación y el control se alcanzan a través de la cultura corporativa, la visión y valores compartidos, el estilo de administración y no mediante estructuras y sistemas formales.