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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por función
de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa
Vender
Financiar
Producción
Designaciones funcionales particulares
Utiliza los términos producción
Importancia de actividades básicas
Producción o finanzas en muchos cuadros de organización es que pudieron haberse seleccionado otros métodos de departamentalización de manera deliberada.
Departamentalización por territorio o geografía
Departamentalización
por grupo de clientes
Departamentalización por productos
Los gerentes de líneas de productos pueden verse abrumados por pesados costos indirectos asignados por el gasto de operar las oficinas principales,
Organización matricial
Combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura de organización.
Guías para hacer efectiva la administración matricial
• Defina los objetivos del proyecto o tarea.
• Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos
• Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango
• Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.
• Promueva la organización y el desarrollo de equipos.
• Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
• Recompense a los gerentes de proyecto y miembros del equipo con equidad.
Unidades estratégicas de negocios
Empresas distintas establecidas o como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados
Problemas potenciales con las unidades
estratégicas de negocios
Deberían invertir en sus competencias centrales y cuidarse de la tiranía de las UEN.
Estructuras organizacionales
de ámbito global
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacionales.
La organización virtual
La meta de la organización virtual es la de obtener acceso a la competencia de otra empresa, ganar flexibilidad, reducir riesgos, o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
La organización sin fronteras
“ambiente abierto antiparroquial, amable en la búsqueda de y compartir nuevas ideas, sin importar su origen”.
Elección de la guía
para la departamentalización
Los gerentes deben determinar qué es mejor al
examinar la situación que enfrentan.
Los gerentes practicantes deben ser capaces de diseñar la estructura de organización más adecuada para sus operaciones particulares.
La meta: alcanzar objetivos
El análisis que antecede al método de departamentalización de alternativa muestra que cada método rinde ciertas ganancias e incluye ciertos costos.
Mezclar tipos de departamentalización
Actividades de grupo que contribuyan mejor a lograr los objetivos de la empresa. Si una variedad de bases logra esto, no hay motivo por el cual los gerentes no deban aprovechar las alternativas ante ellos.
