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Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
Implementar estrategias en los países
:
Estrategia internacional
Se basa en que las funciones de investigación y desarrollo y de marketing se centralicen en el país sede, mientras las demás funciones creadoras de valor se descentralizan en las unidades nacionales.
Estrategia standarización globa
: se orienta hacia la reducción de costos, mientras que las principales funciones creadoras de valor se centralizan en la mejor ubicación global.
Una estrategia de localización
se orienta en la capacidad de respuesta local, y una empresa descentraliza el control hacia sus subsidiarias y divisiones en cada país en el que opera para producir y adaptar los productos a los mercados locales.
Modo de ingreso e implementación
Fusiones y adquicisiones
Las fusiones y adquisiciones son el tercer método que las empresas utilizan para ingresar a nuevas industria o países.
Joint Venture
:
Una joint venture se presenta cuando dos empresas acuerdan reunir una parte de sus recursos y capacidades, y establecer una nueva unidad de negocios para desarrollar un nuevo producto y un modelo de negocio que les permita llevar con éxito el nuevo producto al mercado
:
Iniciativas internas de nuevos negocios
Las empresas a nuevas industrias mediante la creación de iniciativas internas de nuevos negocios para transferir y aprovechar sus competencias existentes, y crear el conjunto de actividades de la cadena de valor necesarias para competir de manera eficaz en una industria nueva.
Tecnología de información Internet y outsourcing
Ocurre cuando las empresas utilizan contratos a corto y largo plazo y alianzas estratégicas para formar relaciones con otras empresas. La TI aumenta la calidad de esas relaciones. :star:
Ventajas de una estructura multi divisional:
• Mejor control financiero corporativo
• Mejor control estratégico
• Crecimiento rentable a largo plazo
• Búsqueda más intensa de la eficiencia interna
Problemas para implementar una estructura multi divisional
• Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo
• Competencia por los recursos
• Fijación de precios de transferencia
Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
• Diversificación no relacionada:
• Integración vertical:
• Diversificación relacionada
Tecnología de información e implementación de la estrategia
La TI es un factor importante que promueve el desarrollo de competencias y capacidades funcionales.
TI permite a una empresa transferir sus ideas y conocimiento experto mediante grupos funcionales e integrar ese conocimiento en las operaciones de una función, de manera que pueda ofrecer productos nuevos y mejores a sus clientes.
Tiene efectos importantes en la capacidad de una empresa para innovar y realizar investigación y desarrollo.
CAMILA VELASTEGUI