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MÉTODO DE ACTORES (MACTOR), hqdefault (1), descarga (10), unnamed,…

- - - - Pertinencia y coherencia
      - Escenarios
    - - Variables clave
      - Formular preguntas
      - Herramienta, método MICMAC
      - Mejora la pertinencia
- - - - Actores con influencia
        
        Ejemplo: El gobierno que puede imponer leyes a las empresas
      - Desarrollo futuro del sistema
    - - Objetivos de los actores
      - Relación a las variables de un análisis estructural
    - - Ponderar la influencia de cada actor con un tercero
        
        Realizar una matriz de actores x actores
        
        Fuerte
        
        3: el actor Ai puede cuestionar las misiones del actor Aj
        
        Moderada
        
        2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj
        
        Muy fuerte
        
        4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
        
        Débil
        
        1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante algún tiempo o en algún caso concreto) la operativa del actor Aj.
        
        Nula
        
        0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj
      - La fuerza de influencia va variar
      - Plano de influencia-dependencia de actores
        
        Determina que actores se tienen
    - - (Opuesto, neutro, indiferente o favorable)
      - Representación matricial Actores x Objetivos
      - Describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo
      - Ponderar la influencia de los objetivos
        
        2: el objetivo cuestiona el éxito de los proyectos del actor o es imprescindible para estos proyectos
        
        3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de las misiones del actor o es imprescindible a sus misiones
        
        1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio los procesos operativos (gestión, etc.....) del actor o es imprescindible para estos procesos operativos
        
        0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia
        
        4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para la existencia del actor
    - - Determinar la posible política de alianzas o confrontaciones
      - Lista de los factores que pueden afectar a las relaciones entre actores
      - Posibilidades de evolución de las relaciones entre actores condicionan el futuro del sistema
- - - - Por prestar servicios de salud a personal activo de las Fuerzas Armadas, sus familiares y población civil en general
    - - Grupo de interés Interno
        
        Se define en primer lugar a los accionistas/propietarios
        
        En segundo lugar se define a los empleados
      - Grupo de interés Externo
        
        Se define a los clientes
        
        Los proveedores aportan recursos importantes para su funcionamiento
        
        Entre estos grupos destaca el gobierno
        
        Son valorados por: la comunidad, sociedad y público en general
    - - Determinar las relaciones entre los grupos de interés de una institución hospitalaria militar de acuerdo a sus objetivos estratégicos, lo que permitirá visualizar posibles alianzas y conflictos para el futuro
    - - Entre actores y el posicionamiento de actores, frente a los
        objetivos, fueron obtenidas mediante una matriz completada por los diez expertos participantes. Tabla 2 y 3
    - - Se obtuvieron las relaciones indirectas entre actores
        
        Niveles de influencia y dependencia
        
        Convergencias y divergencias
        
        La posición valorada frente a los objetivos
        
        Estratégicas para el futuro de las instituciones
    - - Con la aplicación del método de análisis de actores se determinará el posicionamiento de los grupos de interés asociados a instituciones hospitalarias
      - En la figura 1 se muestra el gráfico de ubicación de los actores según los niveles de motricidad y dependencia
      - Los grupos de interés estudiados se clasifican
        
        Dominante: gobierno
        
        De enlace (altamente inestables): comunidad, sociedad y público en general
        
        Autónomos: proveedores
        
        Dominados: accionistas/propietarios, empleados, clientes
      - El resultado anterior se vincula con las relaciones de fuerza entre los grupos de interés del sistema que se muestran en la siguiente figura
      - Se muestra el histograma de movilización de los actores sobre los objetivos
      - Los actores con mayor convergencia en el sistema son externos
        
        Gobierno (A5)
        
        Comunidad, sociedad y público en general (A6)
        
        Proveedores (A4)
        
        Siendo el gobierno el actor más convergente del sistema
        
        Los resultados en la tabla 4 denotan que en el sistema no existen divergencias entre los grupos de interés
        
        Dada las distancias netas entre los objetivos 1 y 2; 5 y 6 respectivamente, estos grupos de interés podrían establecer alianzas para el futuro, lo que favorecería el cumplimiento de dichos objetivos
    - - Los dos grupos de interés internos (accionistas/propietarios y empleados) son completamente dominados por el resto
      - Las relaciones de fuerza entre actores mostraron a los empleados como el grupo de interés más débil en el sistema
      - Los grupos más importantes en el sistema son externos: gobierno y sociedad
      - Los clientes se muestran como un grupo igualmente dominado por el resto
    - - El método MACTOR, permitió identificar que los grupos externos, tienen una alta influencia, el gobierno y la sociedad, que unidos a los proveedores se convierten en la principal fuente de alianzas para el futuro
      - Vista interno se visualizan las posibles alianzas entre los accionistas/propietarios y los empleados, para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos
    - - Los autores declaran que no poseen ningún tipo de conflicto de intereses, ni financiero ni personal, que puedan influir en el desarrollo de esta investigación