Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mengelola Karyawan yang Beragam dalam Lingkungan Multikultural (JG)chapter…
Mengelola Karyawan yang Beragam dalam Lingkungan Multikultural (JG)chapter 5
diversity=perbedaan -perbedaan di antara orang-orang
usia=manajer perlu memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang mereka miliki memperlakukan semua pekerja dengan adil, tanpa memandang usia mereka
gender
Ras dan Etnis
Agama
Disabilitas
Latar Belakang Sosial Ekonomi=
Orientasi seksual
Peran Kritis Manajerial =
Dua faktor penting lainnya menekankan mengapa manajer begitu sentral dalam pengelolaan keanekaragaman
1.bahwa wanita, orang Afrika-Amerika, Hispanik, dan minoritas lainnya sering kali dirugikan karena bagaimana mereka dipandang oleh orang lain dalam organisasi, terutama dalam lingkungan kerja
penelitian menunjukkan bahwa sedikit perbedaan dalam perlakuan dapat terakumulasi dan mengakibatkan perbedaan besar seiring waktu
Pentingnya Etis untuk Mengelola Keragaman Secara Efektif
2 prinsip moral
Keadilan distributif=distribusi gaji, promosi, jabatan, tugas pekerjaan yang menarik, ruang kantor, dan sumber daya organisasi lainnya secara adil di antara anggota organisasi
keadilan prosedural=Prinsip keadilan prosedural mengharuskan manajer menggunakan prosedur yang adil untuk menentukan bagaimana mendistribusikan hasil kepada anggota organisasi
Persepsi=
faktor yang mempengaruhi
skema
Skema gender
streotip
Bias=kecenderungan sistematis untuk menggunakan informasi tentang orang lain dengan cara yang menghasilkan persepsi yang tidak akurat
diskriminasi terbuka=secara sadar dan sukarela menolak akses individu yang beragam ke peluang dan hasil dalam organisasi, adalah disengaja dan disengaja
Langkah-langkah dalam Mengelola Keragaman Secara Efektif
mengamankan komitmen manajemen top
berjuang untuk meningkatkan akurasi persepsi
meningkatkan kesadaran keragaman
meningkatkan ketrampilan diversitas
mendorong flexibilitas
melihat bagaimana anggota organisasi di evaluasi
mempertimbangkan angka
pemberdayaan karyawan
menghadiahkan karyawan untuk mengelola keragaman
menyediakan pelatihan dengan menggunakan pendekatan
pelecehan seksual
Pelecehan seksual pro quo
Lingkungan kerja yang tidak ramah pelecehan seksual