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AMBIENTES ORGANIZACIONAIS - Coggle Diagram
AMBIENTES ORGANIZACIONAIS
Dinâmica:
Estabilidade e certo: o ambiente sofre poucas mudanças e é previsível durante um certo tempo. Não é um sistema estático, possui mudanças, mas nada estruturado.
Instabilidade e incerto: o ambiente sofre muitas mudanças, é bastante imprevisível e instável durante um tempo. Se organiza em períodos curtos de tempo.
Estabilidade: Apresentam desenho organizacional mecanístico e abordagem burocrática, reações que seguem um padrão, com estruturas simples e e centralizadas por setor.
Instabilidade ou incerto: devido à dinâmica do ambiente é flexível, ágil e as decisões são tomadas em curtos prazos.
As mudanças e forças do ambiente organizacional podem afetar positiva ou negativamente.
Influências neutras causam cindições indefinidas.
Influências negativas são compostas por condições desfavoráveis, restrições ou limitações, gerando problemas, desafios, ameaças e riscos.
Influências positivas são compostas pela facilidade e incentivos diante dos serviços, gerando oportunidades e condições favoráveis.
Ambientes de tarefas:
Fornecedores: são responsáveis pelos recursos materiais, informações, recursos financeiros, pessoas, energia e serviços de uma empresa.
Clientes: aqueles que usufruem as saídas geradas pelas organizações.
Concorrrentes: disputam os recursos de entrada e saída, regulando como a empresa processa esses recursos.
Entidades e agentes reguladores: fiscalizam toda a atividade realizada na empresa e a forma de processamento das entradas e saídas.
Estrutura:
Homogênea: não possui muita segmentação, tem variáveis simples e não sofrem mudanças significativas ao longo do tempo. Os clientes, concorrentes e fornecedores não se diferem muito, mantendo uma uniforminadade em suas relações.
Heterogênea: possui muita diferença entre clientes, fornecedores e concorrentes. Seu mercado é muito diferenciado, consequência da constante modificação de variáveis, criando um mercado segmentado, complexo e dinâmico.
Propriedades da estrutura mecanística e orgânica:
Desenho mecanístico: coordenação centralizada, adequados para tarefas simples e repetitivas e adequado para eficiência da produção.
Desenho orgânico: elevada interdependência, adequado para tarefas únicas e complexas e adequado para criatividade e inovação.