Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Managing Human Resources chapter 10 - Coggle Diagram
Managing Human Resources chapter 10
Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia=analisis pekerjaan,deskripsi pekerjaan,spesifikasi pekerjaan
Merekrut dan Memilih Karyawan Baru
perekrutan=internal,eksternal
tahapan seleksi
aplikasi=mengisi berkas
interview
pengujian
Memeriksa Referensi
Mengembangkan Tenaga Kerja
Pelatihan dan pengembangan contohnya:on job training
Menilai Kinerja=menentukan cara memberi kompensasi dan penghargaan kepada karyawan, dan ini menghasilkan informasi tentang kualitas kegiatan seleksi, pelatihan, dan pengembangan perusahaan
Pergantian=terjadi ketika karyawan berhenti atau dipecat dan harus diganti dengan karyawan baru
Promosi=kemajuan ke pekerjaan tingkat yang lebih tinggi dengan peningkatan otoritas, tanggung jawab, dan gaji
Transfer=memungkinkan pekerja untuk memperoleh keterampilan baru atau untuk menemukan posisi baru dalam suatu organisasi
Separasi=terjadi ketika karyawan mengundurkan diri, pensiun, diberhentikan, atau diberhentikan
Mengompensasi Tenaga Kerja
kompensasi keuangan=gaji,upah,komisi,bonus,pembagian keuntungan
Manfaat=bentuk kompensasi nonfinansial yang diberikan kepada karyawan, seperti program pensiun untuk masa pensiun; kesehatan, kecacatan, dan asuransi jiwa; hari libur dan hari libur dibayar untuk liburan atau sakit; keanggotaan serikat kredit; program kesehatan; perawatan anak; perawatan orang tua; bantuan dengan adopsi; dan lainnya
Mengelola Karyawan Berserikat=menangani manajemen secara individu tidak selalu efektif, sehingga karyawan dapat mengatur diri mereka sendiri menjadi serikat pekerja
Perundingan bersama
Menyelesaikan Sengketa
Taktik Perburuhan
taktik manajemen
Resolusi Luar=konsiliasi,mediasi,arbitrasi
Pentingnya Keragaman Tenaga Kerja
Karakteristik Keanekaragaman
Tindakan Afirmatif=rencana yang dimandatkan secara hukum yang berupaya meningkatkan peluang kerja bagi sebagian besar kelompok minoritas dengan menganalisis kelompok pekerja