Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Towards a Theory of Simplicity in Agile Software Development: A…
Towards a Theory of Simplicity in Agile Software Development: A Qualitative Study
II. Background
Simplicidade em TI e Comunicação
SImplicidade no ASD
"A arte de maximizar a quantidade trabalho não feito é essencial"
Obter feedbacks mais rápido
Incrementos curtos
Simplicidade, pode significar mais trabalho
Insuficientimente compreendido
III. Methods
Entrevistas Semiestruturadas
Questão: Como a simplicidade é entendida pelos memros da equipe ágil?
Perguntas rápidas e direcionadas
Participantes foram entrevistados em seu local de trabalho
Sete semanas
Análise da dados: Atlas.ti
Gerenciamento de tempo influencia na simplicidade. Para evitar uso desnecessário do tempo e inatividade.
I. Introduction
Contexto: Simplicidade não é um conceito simples
Objetivo: Compreender como os G.P. e E.S. interpretam suas experiências com simplicidade em ASD
Método: Entrevistas semiestruturadas analisadas com teoria fundamentada.
Resultados: Um conjunto de categorias que afetam a simplicidade em ASD foram extraídos
Conclusão: Melhor compreensão das implicações da simplicidade no ASD podem contribuir para o sucesso do projeto
IV. Results
Empresa: Londres, 110 funcionários, pequeno porte com fins lucrativos.
Participantes: Seis profissionais com diferentes papéis com 6 a 10 anos de experiência.
Caracterizando a simplicidade em ASD
Processo leve
Aquisição de conhecimento
Demorado
Produto com valor
Comunicação pessoal
Práticas relacionadas e Propostas de Construção
V. Discussion
Validade de construção: uma mesma verificação pode ocorrer no futuro para verificar consistências da interpretação
Validade interna: Apenas entrevista como método de coleta.
Os resultados mostram que a simplicidade é alinhado com as categorias mencionadas.