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Tecnologías de una organización capítulo…

- - - - Proporcionar exactamente el servicio que cada cliente desea y necesita.
- - - - Simplificación del puesto
      - Rotación de puestos
      - Enriquecimiento del puesto
      - Ampliación del puesto
- - - - Tecnologías de rutina
      - Tecnologías de destreza
      - Tecnologías de ingeniería
      - Tecnologías no de rutina
    - - Las dimensiones de la posibilidad de análisis y de la variedad a menudo están correlacionadas en los departamentos,
      - Las tecnologías con un alto nivel de variedad suelen tener un nivel bajo en la posibilidad de análisis y viceversa
- - - - Estandarización y la división del trabajo en pequeñas tarea
    - - El personal esta más o menos capacitado dependiendo de sus tareas
    - - Número de empleados que se reportan a un gerente o supervisor
    - - La mayor parte de la toma de decisiones está centralizada en la gerencia.
        
        La descentralización en los empleados es mayor en escenarios no de rutina
    - - La actividad de comunicación y su frecuencia se incrementan a medida que lo hace la variedad
- - - - Fábricas automatizadas, fábricas inteligentes, tecnología de manufactura avanzada, manufactura ágil, o la fábrica del futuro
    - - Mejora la calidad, el servicio al cliente y la reducción de costos, cuando todas las partes se utilizan de forma interdependiente y se combinan con procesos de manufactura flexible