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Scrum - Coggle Diagram

- - - - Ajustes devem ser feitos o mais rápido possível para minimizar desvios do objetivo
    - - Exemplo
        
        A definição de "atividade completa" deve ser compartilhada por todos
        
        O processo dever ter uma língua compartilhada por todos os participantes
    - - Eventos formais para inspeção e adaptação
        
        Sprint planning
        
        Daily scrum
        
        Sprint review
        
        Sprint retrospective
        
        São usados para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas
      - usuários devem frequentemente inspecionar artefatos e o progresso para atingir o objetivo de uma sprint
  - - - lista ordenada de tudo que é necessário e deve ser feito para o produto
      - nunca está completo. Está sempre evoluindo a medida que o produto evolui e o ambiente evolui.
      - É dinâmico e muda constantemente de identidade
      - Quanto mais alta a posição do produto na ordem, mais detalhado ele deve ser.
    - - Essa informação é transparente para os stakeholders
    - - conjunto de product backlogs selecionados para o sprint.
      - É uma previsão feita pelo time de desenvolvimento, sobre qual funcionalidade será a próxima e o trabalho necessário para finalizar essa funcionalidade.
      - A qualquer momento no sprint backlog pode ser visto o seu andamento e trabalho restante
- - - - Serviços pro PO
        
        garantir que os objetivos, escopo e produto são entendidos por todos
        
        enteder e praticar agilidade
        
        Encontrar técnicas para efetivamente produzir a gerência do backlog
        
        garantir que o PO saiba como organizar o backlog para maximizar valor
      - Serviços pro time de desenvolvimento
        
        treinar a equipe em se organizar e funcionalidades cruzadas
        
        ajuda o time desenvolvimento a criar produtos de alto valor
        
        Remove impedimentos para o progresso
        
        Facilitar eventos quando necessário ou quando pedido
        
        Treinar times em organizações que não adotaram o scrum completamente e não o compreendem
      - Serviços para a organização
        
        Liderar e treinar a organização para adotar o scrum
        
        Ajudar funcionários e acionistas a entender e aplicar Scrum e produção de produto empírico
    - - auto organizável
      - cross-funcionáis
      - não são reconhecidos títulos além do trabalho que é realizado pela pessoa
      - responsabilidade pertence ao time todo
    - - Gerencia o backlog
        
        Otimiza o valor do trabalho
        
        Mantém o backlog visível e transparente
        
        Ordena as atividades do backlog
- - - - Só o PO pode cancelar a sprint
        
        Motivo: se o objetivo do sprint se tornar obsoleto
      - Ao ser cancelado, quaisquer tarefas completadas e "feitas" no backlog são revisadas
      - Todos os projetos incompletos são reestimados e postos de volta no backlog
  - - - Sprint planning
        
        responde:
        
        O que pode ser entregue na próxima sprint?
        
        Como o objetivo do trabalho planejado vai ser atingido?
        
        Sprint Goal
        
        É um objetivo definido para o Sprint que pode ser atingido pela implementação do Backlog
        
        Os objetivos devem ser realistas
        
        "Planeje a realidade não a fantasia"
      - Daily Scrum
        
        uma reunião diária de aproximadamente 15 minutos
        
        nele se planeja o trabalho para as próximas 24 horas e analisa o progresso feito para chegar ao objetivo
        
        é realizado sempre no mesmo canto na mesma hora para diminuir a complexidade
        
        Exemplo
        
        O que eu fiz ontem que ajudou a concluir o sprint?
        
        O que eu vou fazer hoje para ajudar o time no objetivo do sprint?
        
        Eu vejo algum impedimento que previne, eu ou a equipe, de alcançar o objetivo do sprint?
      - Sprint review
        
        Reunião aberta na qual a equipe demonstra o que conseguiu colocar na coluna FEITO
        
        O objetivo é demonstrar o que foi feito.
        
        Atividades desenvolvidas (em ordem)
        
        o time define o que foi bem feito, quais problemas foram encontrados, como foram resolvidos
        
        São respondidas perguntas sobre a funcionalidade da sprint
        
        o PO discute o backlog
        
        o grupo inteiro planeja o que vai ser feito para as próximas sprints reviews
        
        Revisão do mercado ou potencial novo uso do produto e o que pode ser feito para agregar mais valor
        
        Revisar a timeline, custos, capacidade potencial, mercado para as próximas funcionalidades ou capacidades do produto
        
        o PO explica o que foi feito e não foi feito
        
        Qualquer um pode participar, incluindo os stakeholders
      - Sprint retrospectivo
        
        Oportunidade para o time inspecionar o que foi feito na última sprint
        
        com relação a pessoas, processos, relacionamentos, ferramentas
        
        Identificar a ordem dos maiores itens que foram bem e melhorias
        
        criar um plano para implementar melhorias ao jeito que o time trabalha
        
        Reunião pra assumir responsabilidades e buscar feedback
        
        É necessário maturidade emocional e não buscar culpados
        
        No fim o mestre scrum e a equipe devem chegar a um acordo sobre o aprimoramento no processo que será implementado para o próximo sprint.
    - - 1 - PO
      - 2 - Time de desenvolvimento
      - 3 - mestre Scrum
    - - é criado pelo PO com ajuda dos stakeholders e a equipe para se certificar de que representa o que pode ser construído