Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

Ingreso al terreno global

Capitulo 6

Motivación para la expansión global

Economías de escala

Economías de alcance

Factores de producción de bajo costo

Etapas del desarrollo internacional

Etapa doméstica

Etapa internacional

Multidoméstico

Etapa multinacional

Etapa multinacional

Etapa global

Empresas globales

Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales

Joint venture

Consorcios

Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global

Modelo para las oportunidades globales frente a las locales

Estandarización

Estrategia de globalización

Estrategia Multidoméstico

División internacional

joint venture

Estructura global global divisional por producto

Estructura global por división geográfica

Estructura matricial global

estructurales

Creación de capacidades globales

El desafío de la organización global

Complejidad y diferenciación crecientes

Necesidad de integración

Transferencia de conocimiento e innovación

Mecanismos de coordinación global

Equipos globales

Planeación en las oficinas corporativas

Roles de coordinación más amplios

Diferencias culturales en la coordinación

Sistemas de valores nacionales

Distancia del poder

Evasión de la incertidumbre

Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control

Coordinación centralizada en las empresas japonesas

Enfoque descentralizado de las empresas europeas

Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización

El modelo de organización transnacional

Modelo transnacional

COORDINACION

Tecnologia

transnacional