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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional, Capitulo 6 -…
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Motivación para la expansión global
Economías de escala
Economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
Etapas del desarrollo internacional
Etapa doméstica
Multidoméstico
Etapa internacional
Etapa multinacional
Etapa multinacional
Etapa global
Empresas globales
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Joint venture
Consorcios
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estandarización
Estrategia de globalización
Estrategia Multidoméstico
División internacional
Estructura global global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
Diferencias culturales en la coordinación
Sistemas de valores nacionales
Distancia del poder
Evasión de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
El modelo de organización transnacional
Modelo transnacional
Capitulo 6
