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C6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional, Anderon…
C6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Motivaciones para expansión global
Economía global cambiante
Factores de producción de bajo costo
Economías de Escala
Economías de Alcance
Etapas del desarrollo internacional
Internacional
Multinacional
Doméstica
Global
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Joint ventures - Consorcios
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia Multidoméstica
División internacional
Estructura global por producto
Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Mecanismos de coordinación global
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
Distancia del poder - Evasión de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Enfoque descentralizado - Europeas
Coordinación y control formalizada - Estados Unidos
Coordinación centralizada - Japón
El modelo de organización transnacional
Recursos dispersos en operaciones altamente especializadas vinculadas por relaciones interdependientes.
Estructuras flexibles y cambiantes.
Unificación y la coordinación por medio de la cultura corporativa; la visión, los valores compartidos y el estilo de administración por medio de estructuras y sistemas formales.
Anderon Freire
