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全體共治, 觀點 (集權, 分權, 集權/分權參半) - Coggle Diagram

- - - - 正在總部推動自我管理團隊，並在國家層級的集團推動全面分權制度。
        
        自治是邁向未來的道路。人們想當家作主，能夠回應當地的情況，但為全體共同的利益而努力。如果我們讓才華出眾的人得到最佳機會，他們會永遠待在我們公司，我們就可以按照我們想要的速度持續成長。
  - - - 依據最少的共同點(俄羅斯事件)來設計政策，是很糟糕的策略
        
        反駁
        
        全球化公司，各個建案並非互不相干
        
        一個辦事處做了錯事，我們全體都會受害。它打擊到我們集體的聲譽與財務
      - 德國、法國、英國，甚至中歐的成功，都是因為我們有愈來愈多的自主權和自由
      - 建築行業的常態
        
        以建案為核心而組織起來的
        
        我們應該能控制地方層級的風險
      - 這種做法可以比較快速做出決策，由那些受到決策影響最多的人來做，他們比較了解各個建案的各種細節，這麼做會讓我們變得更靈活得多
        
        沒有官僚作風的妨礙，我和同事們就能更快地對建案投標、更快完工，營收也更多
- - - - 承接高利潤、低風險的小型、穩定的安裝工程
    - - 全方位服務公司，做設計、建築、照明、通風、配管、廢棄物處理，並為更大型、更複雜的案件安裝資訊科技（IT）基礎設施
  - - - 給所有收購來的企業很大的自主權。其中規模較小的公司，在最初五年可以沿用原來的公司名、領導團隊、實務做法和政策
        
        專案控管小
- - - - 讓世界各地的兩百個辦事處和子公司，不經荷蘭安荷芬（Eindhoven）總部的批准，就可自主做出重大決定
        
        風險太大
- - - - 帶頭負責強化內部審計系統
      - 和德瑞克合作
        
        並評估價值一億歐元以上的建案
        
        還設立了市場與產業專家執行委員會，對預算和其他策略議題提供諮詢建議
        
        合作加強風險管理，建立一個中央部門，來制訂政策、確保公司遵循法規
    - - 俄羅斯辦事處承包了這個建案，但並沒有進行
        
        影響公司在俄羅斯與歐洲的聲譽
    - - 不能再進一步分權了，必須收回高層的控制權，而不是給子公司更多權力
      - 羅吉爾今年已設定遠大的成長目標，若是沒有監督，我擔心那些目標反而會激勵錯誤行為
      - 從風險的角度來看，全面分散權力絕不可行
  - - - 子公司的權力已經太多了
        
        如果自己真的下定決心，可以說服羅吉爾放棄全體共治計畫。但那會耗費掉他的很多社交資本
    - - 康鐵克管得太鬆。各單位政策不一的話，公司吃官司的風險比較高
      - 缺乏控制，意味著領導團隊對地方層級如何管理康鐵克品牌，幾乎沒有發言權
      - 果不集中監督各個專案，任何一家子公司的失誤，都可能會導致全公司倒閉。
- - - - 大規模組織的主管遠離基層，基層發生的問題經過層層請示匯報後再作決策，則不僅影響決策的正確性，而且影響決策的及時性
    - - 使各個部門失去自我適應和調整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。
  - - - 監測與報告
        
        績效檢測
        
        年度目標設定
        
        提高員工投入
  - - - 但子公司能有些許財務自主權
      - 監測公司營運資金、現金流等項目
  - - - 中央建立標準和控制
  - - - 共識
- - - - 子公司隨機應變
        
        增加事務處理速度以免錯失良機
      - 總公司無法兼顧每個項目