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IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS, Sin título - Coggle Diagram
IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS
CAPITULO 12
:explode:Implementación de estrategias en empresas
que compiten en una misma industria
:check:Implementar con éxito el modelo y estrategias de
negocio de una empresa depende de:
del diseño organizacional
del proceso de elegir la combinación
correcta entre estructura organizacional
sistemas de control y cultura
:check:Las empresas necesitan monitorear y supervisar el proceso de diseño organizacional para lograr una rentabilidad superior.
:check:El diseño organizacional eficaz puede aumentar la
rentabilidad de dos maneras.
economiza en los costos burocráticos y ayuda
a una empresa a reducir su estructura de costos
mejora la capacidad de las funciones creadoras de valor
de una empresa para lograr una superioridad en la eficiencia,
calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente, y obtener las ventajas de la diferenciación.
:check:Las principales cuestiones en el diseño de la estructura organizacional son:
cómo agrupar las tareas, funciones y divisiones
cómo asignar la autoridad y la responsabilidad
cómo usar los mecanismos integradores para mejorar la coordinación entre funciones
:check:El control estratégico ofrece los sistemas de monitoreo e incentivos necesarios para hacer funcionar la estructura organizacional como se pretende y extender el gobierno corporativo hacia todos los niveles dentro de la empresa
:check:Los principales tipos
de sistemas de control estratégico son:
el control personal
el control del resultado
el control del comportamiento
:check:Cultura organizacional
es el conjunto de valores,normas, creencias y actitudes que ayudan a llenar de energía y motivar a los empleados y a controlar su comportamiento
:check:El liderazgo en costos y la diferenciación requieren
un sistema de estructura y control que fortalezca
el modelo de negocio que es la fuente de su ventaja competitiva
:check:Diseño organizacional
Los administradores deben usar el
diseño organizacional de tal forma que equilibre las
presiones para aumentar la diferenciación contra
las presiones para reducir la estructura de costos.
:check:La reestructuración y la reingeniería son
dos formas de implementar el modelo de negocio
de una empresa con mayor eficiencia.
CAPITULO 13
:explode: Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
:check:Diseño Organizacional
Una empresa utiliza el diseño organizacional para
combinar la estructura, los sistemas de control y la
cultura de tal forma que e permitan implementar
su modelo de negocio con éxito.
:check:Estructura Multidivisional
A medida que una empresa crece y se diversifica,
adopta una estructura multidivisional.
Aunque operar esta estructura cuesta más que una funcional o
por producto, economiza en los costos burocráticos asociados con operar por medio de una estructura funcional y permite a una empresa manejar de manera más eficaz sus actividades de creación de valor.
:check:Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
A medida que las empresas cambian sus estrategias
corporativas en el tiempo, deben transformar sus
estructuras debido a que las diferentes estrategias se administran de distintas formas
En particular, el movimiento de la diversificación no relacionada con la integración vertical a la diversificación relacionada incrementa los costos burocráticos asociados os asociados
asociados con administrar un modelo multinegocios.
Cada uno requiere una combinación diferente de estructura control y cultura para economizar en estos costos.
:check:Implementar estratégias en los países
Conforme una empresa se mueve de una estrategia
de localización a una internacional, de estandarización global y transnacional, también necesita adoptar una estructura más complicada que le permita coordinar mejor las transferencias de recursos complejos.
:check:nuevas iniciativas internas de nuevos negocios
Para fomentar las nuevas iniciativas internas de nuevos negocios, las empresas s deben diseñar procesos
de creación de tales iniciativas que den a sus administradores la autonomía necesaria para desarrollar
nuevos productos
:check: Joint venture
Asimismo, cuando se establece una joint venture con otra empresa, los administradores deben diseñar de manera cuidadosa la estructura y los sistemas de control de la nueva unidad para maximizar sus probabilidades de éxito
:check:Fusiones y adquisiciones
La rentabilidad de las fusiones y adquisiciones depende de la estructura y los sistemas de control que las empresas adoptan para administrarlas y de la forma en que éstas las integran a su estructura operativa existente.
:check:Tecnología de información e implementación de la estrategia
La TI está teniendo efectos cada vez más importantes en la forma en que las empresas multinegocios implementan sus estrategias.
No sólo ayuda a mejorar la eficiencia con la que la estructura multidivisional opera, también permite un mejor control
de las actividades complejas de la cadena de valor.
La TI también ha fomentado el crecimiento del
outsourcing, y algunas empresas han desarrollado estructuras en red para coordinar sus actividades de
la cadena de valor global.
:explode:CAPITULO 13
Relaciones entre estrategia global y estructurada
:explode:CAPITULO 12
Implementación de la estrategia mediante el diseño organizacional
