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Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano -…
Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano
Planeación del personal
Es la organización necesaria para alcanzar objetivos en un tiempo futuro
Puede tener un enfoque a largo plazo(3 a 5 años) o a táctico(a un año)
Tiende a tener un modelo
coherente que compete:
objetivos, pronósticos,
planes y programas,
evaluación.
Y deberá tomarse en cuenta:
La demanda futura y los planes futuros
Dotación del personal
Son actividades designadas a proveer la organización dependiendo de cada puesto
Los nuevos empleados serán contratados para satisfacer las necesidades de la empresa
Relaciones internas
Son las relaciones con los empleados
Y debe incluir
Comunicación
Cooperacion
Protección
Asistencia
Discipliná y
conflicto
Sueldos y salarios
Administra los recursos monetarios de manera justa
Se logra mediante la evaluación y clasificación de cargos
y se busca:
Determinar los salarios
Valuación de puestos
Calificación de méritos
Recompensa de empleados
Departamento de servicio al personal
Se encarga de satisfacer las necesidades de la empresa y del personal tales como:
Se encarga de controlar, evaluar y operar el sistema de reclutamiento
Selección e inducción de personal
Tramites de obtención de seguro social
Estímulos y recompensas
Seguridad e higiene
Protección y vigilancia
Actividades recreativas, alimentos, transporté, etc