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GT2 - Aula 04/08 - Equipe - Coggle Diagram
GT2 - Aula 04/08 - Equipe
As 3 regras de gestão Conslidacão
Primeira Lição
Para permanecer sentado e não fazer nada, você deve estar sentado em um local muito, muito alto.
Segunda Lição
Merdas podem levá-lo ao topo, mas não irão mantê-lo lá
Terceira Lição
Nem todo mundo que o põe na merda 'é seu inimigo. Nem todo mundo que te tira da merda 'é seu amigo. E quando você está na merda profunda, 'é melhor manter sua boca fechada!
Livro - Peopleware - Productive projects and teams
Equipe produtivas
Uma boa formação de equipe contribui para
Alinhamento de metas: não basta somente ter metas elas precisa ser alinhadas e as equipe precisa ter isso muito claramente
Diversidade de habilidades, conhecimento, competências e experiência: pessoas com um conhecimento diversificado para obter um volume grande de ideias.
Sinais da formação de uma boa equipe
O trabalho 'é divertido
Em nossa área de atuação sempre teremos muito trabalho, mas se gostamos do que fazemos acaba sendo uma coisa divertida
Auto motivação
você precisa obter um motivação externa e nunca espera bom elogio para se motiva.
Moral alta
você se sentir como parte de produção e acredita que aquilo vai da certo
Quando uma equipe pode fracassar
Gestão defensiva - não confiar na equipe
os gestores sempre precisa acusar a equipe por uma trabalho não executado
Burocracia - muita documentação
muita documentação que não são necessárias, os modelos de metodologia ágil atualmente só documenta o que realmente for preciso e solicitado.
Prazos falsos
você presumir um prazo imaginário sem estudo ou cálculo para o cliente
Falhas no projeto
Problemas de comunicação
definir um forma de interação onde toda a equipe se sente confortável para se expressar
Pessoal
quando um membro da equipe leva problemas pessoas para dentro do ambiente de desenvolvimento como esses problemas pode afetar a equipe e como os gestores vão lidar com isso
Alta rotatividade
gestores precisa está preparados para rotatividade grande de membros
Permita erros
Qualidade (se o tempo permitir...)
As pessoas têm vínculos emocionais com seus produtos
para um produto ser "vendido"no mercado você precisa fazer os seus usuários ter um vínculo emocional com aquele produto.
Problemas serão empurrados sob o tapete ou são colocados de lado para posterior reparação
As pessoas fingir que o problema não existe ou que vai sumir, mas ele sempre estará lá
Os gerentes tratam a qualidade como outro atributo do
produto.
Os erros são parte de experimentações
erros faz parte do processo, tipo em uma interface efetuar teste caso não funcionar parta para outro modelo de interação
Planeje jogar fora
Uma empresa precisa ter uma boa área de testes, pois somente errado saberemos chegar a um produtos de boa qualidade
Ambiente que não permite erros fará pessoas defensivas