Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Conceptos básicos de liderazgo eclesiástico - Coggle Diagram

- - - - El líder tiene que adaptarse, debe ser un siervo antes que un líder, el pastor debe tener una visión de su futuro y motivación de predicar la palabra de Dios, además, se debe ver a la iglesia y os planes, el pastor no trabaja solo, sino que delega tareas dentro de la iglesia
    - - Objetivos alcanzables
        
        las metas deben ser realistas, lo financiero se debe cuidar, se busca que estas metas si o si se logre
      - Objetivos mensurables
        
        Se debe buscar indicadores para saber si se logró o no alcanzar el objetivo proyectado
    - - Niveles
        
        Cada comisión debe saber cuales son sus áreas de ocupación en la iglesia, y su autoridad para actuar, o recomendar su aprobación
      - Presidencia de las comisiones
        
        Se debe preparas una agenda para las reuniones, se debe ser puntual con los horarios acordados, todos deben cooperar y gozar de un espíritu sano, debe haber respeto por las ideas, se debe centrar en el problema, se debe llevar registro de todo y buscar el apoyo
      - Estructura
        
        La reunión administrativa de la iglesia la autoridad más alta, es el pastor el que preside la dirección de estas comisiones
  - - - Debe ser planificado con mucha anticipación, así cada iglesia sabrá cuando su pastor lo visitara y cuando predicara, aunque puede haber emergencias.
    - - Se debe dar cada trimestre, es la oportunidad del pastor para confraternizar, se promueve la unión entre los miembros, se busca reforzar algunas áreas de la iglesia, y planifica actividades en conjunto.
    - - Los líderes de iglesia son los que mueven a la iglesia en todo momento, por lo cual deben ser capactiados para umplir on su cargo e la mejor manera, esto puede ser mediante seminarios
- - - - Este cambio opera en tres niveles
        
        Organizacional
        
        cuales son los desafíos culturales que se enfrentará, este cambio debe ser beneficio para todo el entorno, todos deben ser parte de este cambio
        
        Responsabilidad
        
        se ocupa en ver y ayudar a la aceptación del cambio en los demás, además, vela por los objetivos sin dejar de lado el ser de la persona
        
        Personal
        
        La persona por sí misma como ve el cambio, sa papel durante esta nueva etapa, cómo le afecta personalmente y los reto que enfrenta
  - - - durante el proceso del cambio, la estabilidad debe coexistir. La estabilidad se encarga de que el modelo actual sea sólido, mientra el cambio busca mejoras
    - - Esto lograra el compromiso de todas las partes involucradas para que se logre el cambio propuesto y llegue a la meta
    - - Desarrollar
        
        Se comienza con el cambio, durante este proceso se dan los primeros pasos, se debe mostrar compromiso con el cambio, y con las personas
      - Descubrir
        
        Para que suceda el cambio se tiene que ver la necesidad que hay, si no logramos ver lo que podemos lograr con un cambio difícilmente se buscará que suceda
      - Decidir
        
        Una vez que se tiene la visión, se empieza con la elaboración del plan, se tiene que decidir la estructura del cambio
      - Discernir
        
        El resultado e cambio puede ser negativo como positivo, el líder debe ser capaz de discernir esto, se debe partir de los resultado para seguir trabajando
    - - Todos los involucrados deben ser capaces de adaptarse al cambio, producto del cambio habrá efectos sobre las personas, las cuales deben ser capaces de manejarlo
    - - Pragmáticos
        
        siempre buscan salir adelante, el cambio tiene que ser funcional, ven las ventajas de los cambios
      - Conservadores
        
        Aceptan con normalidad el cabio, buscan que esto suceda de manera gradual, y siempre buscan la mejora continua
      - Iniciadores
        
        usualmente buscan los cambios, desafían el sistema buscando algo mejor, tiene visión y dirección de las cosas