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循證管理 Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense 作者：Jerrrey…
循證管理 Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense 作者：Jerrrey Pfeffer & Robert Sutton譯者：蔡宏明 出版社：梅霖 出版日期：2007 年 06 月
第二部分有關管理員工和組織的危險傳言
藉由循證管理打破管理迷思
EX全球下載量破億的APP公司，竟藏身台南永康【凱鈿（Kdan）小檔案】
創辦人:：蘇柏州主要產品：Document 365 PDF文件編輯、Creativity 365 多媒體內容創作、點點簽（DottedSign）電子簽名、Kdan Cloud雲端共享服務
1.凱鈿創業歷程，與矽谷科技新創奉為聖經的「精實創業」（Lean Startup）模式，高度相似。創業前兩年，至今約11年來商業模式更已轉換了好幾次。
2.「訂閱制就要看續訂率，續訂率高，才能往上走。」
3.凱鈿一開始就把市場重點放在英語世界，官網最早甚至只有英文版，宣傳也是全英文。
4.團隊穩定，意味著人員不用重新訓練，營運效能可以不斷提升。蘇柏州說，「這群人會推著你，讓你可以去做更大、更困難的事。」
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第一部分擺下舞台
第二章如何執行循證管理
1.以對待舊點子的方式來處理舊點子
2.以懷疑的態度來看待突破性點子和研究
3.頌揚聰明人所組成的群體和群體智慧
4.強調研究和實務作法之優缺點和不確定性
5.在成功故事中找隱藏的失敗；在失敗案例中找出隱藏的成功因子
第 一章公司為什麼需要循證管理
管理必須依循證據 歸零思考
不被過去經驗牽絆
公司事務和商業決策也應該比照醫療課題實事求是、講求科學根據的精神，使用比較正確的資訊做決策
循證管理的典範－循證醫學
不良決策！如何發現並加以避免
EX教師考績獎金制度。(P65)