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Aprovisionamiento
ciclo
Almacenamiento
Control de stock
Recepción
Inventarios
Proveedores
Compras
Comprende
Adquisición de los insumos para producir
Adquisición de bienes de activo fijo
Materiales y componentes para mantenimiento
Trabajo de terceros para en faz de producción
Servicios en general
Prestaciones por contrato
Agenda del proceso estratégico de compras y aprovisionamiento
Definir el perfil del proveedor y negociar
Diseñar el proceso
Decidir las estrategias de aprovisionamiento
Hacer el acuerdo financiero
Definir lo que se va a comprar
Medir el resultado del proveedor
consiste en 4 etapas
Plan y requisición
Formalización de la operación
Gestión de abastecimiento
Recepción
Control de calidad
Almacenamiento
Cierre del ciclo con el demandante
Entrega al área productiva/requirente
Control y registración
Aprobación y registro de factura
Conformación del "legajo de pago"
Liquidación y pago
intervienen en el
Ventas
Estacionales
Exepcionales
Días de punta y valle
Los pedidos
Frecuencia
PCB-Capa-Palet
Criterios
El stock
es una provisión de artículos en espera de su utilización
En curso
Reservado
De seguridad
De imagen
En su gestión, existen dos tipos:
Rotación
= VENTA ANUAL / STOCK PROMEDIO
Cobertura
= ( 1 / IND.ROTACION) X t
Claves para un buen aprovisionamiento
Negociación inteligente
Almacenamiento e inventarios
Compra de materiales
Trazabilidad en compras
Planeación y análisis de la demanda
Implementación de estrategias como trazabilidad
Relaciones con los clientes (CRM)
Abastecimiento estratégico
Es una metodología enfocada en la reducción del costo total de
Bienes
Servicios contratados por la compañia
Materiales
Etapas del modelo
Definición de la estrategia sourcing
Negociación de nuevos contratos con proveedores
Análisis de TCO
Cálculos de ahorros alcanzados
Identificación del mercado de proveedores
Análisis del gasto interno
beneficios del modelo
Eficiencia en procesos
Mejoras intangibles
Obtención de ahorros
es
una función operativa de la estrategia de compras
REALIZADO POR: MARIA ALEJANDRA YEPES ZAPATA
