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Organización y Diseño Organizacional, Bibliografía Daft, R. L. (2011).…
Organización y Diseño Organizacional
Desafíos Actuales de las Organizaciones
Globalización
En parte de las organizaciones les a beneficiado en que pueden ejercer influencia en tiempos muy cortos y el tener información a la mano de las diferentes organizaciones.
Competencia Intensa
La competitividad se vuelve muy fuerte en el tema de reducir costos y de igual manera tener precios bajos.
Ética y responsabilidad social
Vemos que los altos mando tienen un presión por parte de los gobiernos, de igual manera del público por conservar en sus organizaciones y empleados en altos estándares éticos y profesionales.
Velocidad y capacidad de respuesta
Se vuelve en uno de los importantes ya que ya que tienen que responder con rapidez y decisión a los cambios en el entorno.
El lugar de trabajo digital
La tecnología se a vuelto vital en las organizaciones ya que afecta en que están diseñadas y administradas. Es algo común el uso de las tecnologías para hacer más rentable esta.
Diversidad
Aquí vemos que las organizaciones ya manejan un mercado global ya que los clientes son más diversos, al igual que sus necesidades.
Retos Básicos del Diseño Organizacional
Diferenciación
Funciones organizacionales
Conjunto de comportamientos relacionados con la tareas que le son requeridas a un persona según su posición.
Subunidades: funciones y divisiones
Funciones de apoyo
Facilita el control de una organización sobre sus relaciones con su ambiente y sus partes interesadas.
Funciones de producción
Administra y mejora la eficiencia de los procesos de conversión de una organización para crear más valor.
Funciones de mantenimiento
Permite a una organización mantener la operación de sus departamentos.
Funciones adaptativas
Permite que una organización se adapte a los cambios del ambiente.
Funciones administrativas
Facilita el control y la coordinación de las actividades dentro de los departamentos y entre ellos.
Diferenciación en B.A.R. and Grille
Aquí se vio la diferenciación (organigrama) de los diferentes puestos (sus funciones y actividades).
Diferenciación vertical y horizontal
El organigrama que surge en B.A.R. and Grille.
Vertical
Se refiere a la manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones con sus unidades organizacionales.
Horizontal
Establece la división de labores que permite a las personas de una organización ser cada vez más especializadas y productivas y aumentar su capacidad para crear valor.
Equilibrar la diferenciación y la integración
Integración y mecanismos de integración
Diferenciación frente a integración
Equilibrio de centralización y descentralización
Centralización frente a descentralización de autoridad
Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo
Formalización: reglas escritas
Socialización: normas comprendidas
Estandarización frente al ajuste medio
Estructuras organizacionales mecanizada y orgánica
Estructuras mecanizadas
Se diseña para persuadir a las personas a comportarse de manera predecible y responsable.
Estructuras orgánicas
Promueve la flexibilidad, para que las personas inicien cambios y puedan adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes.
El enfoque de la contingencia al diseño organizacional
Adapta la estructura de la organización a las fuentes de incertidumbre que ésta enfrenta.
Bibliografía
Daft, R. L. (2011). Teoría y diseño organizacional (10 ed.). México: CENGAGE Learning. Recuperado el 26 de septiembre de 2020, de
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b994461fc4879b.pdf
Jones, G. R. (2008). Teoría organizacional: Diseño y cambio en las organizaciones (5 ed.). México: Perason Educacion. Recuperado el 26 de septiembre de 2020, de
https://politecnicometro.edu.co/biblioteca/emprendimiento/Teor%C3%ADa%20organizacional4taEdici%C3%B3nGarethRJones.pdf