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Organizaciones en el entorno global Capítulo 6 Diseño de las…

- - - - Permiten obtener de los proveedores descuentos por volumen, lo que reduce los costos de producción de la organización
      - Amplía la escala de operaciones de una organización, permitiéndole que realice economías de escala
    - - Proporciona un poder de marketing y una sinergia
      - Alcance * número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa,y número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atiende.
      - Incrementar el poder de mercado de una empresa debido a que desarrolla un conocimiento más extenso de factores sociales, culturales y económicos
    - - Una de las primeras motivaciones y todavía una de las más poderosas
      - Para que las empresas inviertan en el extranjero es la oportunidad de
        
        Costos de capital más bajos
        
        Fuentes de energía económicas,
        
        Restricciones gubernamentales reducidas
        
        otros factores que reducen los costos totales de producción
        
        Materia prima
        
        Mano de obra
  - - - Mercado limitado y se encuentra principalmente en el país doméstico.
      - Estructura funcional o divisional y las ventas extranjeras iniciales se manejan a través de un departamento de exportación.
    - - Multidoméstico los aspectos competitivos en cada país son independientes de los de otros países (forma individual)
      - La empresa toma en serio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidoméstico
      - Interés es en el posicionamiento competitivo internacional.
    - - Experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en países extranjeros
      - Obtiene un gran porcentaje de sus ingresos de las ventas fuera del país doméstico
      - Crecimiento explosivo a medida que cobran fuerza operaciones internacionales y tiene unidades de negocios por el mundo
    - - No piensan en sí mismas como si tuvieran un solo país doméstico, se denominan corporaciones apátridas
      - La empresa trasciende más allá de cualquier país
      - Operan en una forma verdaderamente global y el mundo es su mercado.
      - La estructura organizacional de las empresas globales puede ser en extremo compleja y a menudo evoluciona hacia un modelo matricial internacional o transnacional
  - - - Entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadoras
    - - Grupos de empresas independientes que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y acceso a los mercados
- - - - El diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
    - - La competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países
      - Fomenta que el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a las necesidades específicas de cada país.
  - - - Está organizada conforme a los intereses geográficos
      - Jerarquía para el manejo de los negocios en varios países, impulsando operaciones internacionales más complejas.
    - - Asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
      - Proporciona a los altos directivos en las oficinas corporativas una amplia perspectiva de la competencia
      - Permite que toda la corporación responda con mayor rapidez a un entorno global cambiante.
    - - Adaptación a las necesidades del mercado regional o local mediante una estrategia multidoméstica
      - Divide al mundo en regiones geográficas y cada una reporta con el presidente ejecutivo
      - Hincapié en la capacidad de ajustar sus productos para satisfacer necesidades específicas
    - - Proporciona una forma de lograr simultáneamente la coordinación vertical y horizontal a lo largo de dos dimensiones.
- - - - Entornos complejos e inciertos (creciente demanda del consumidor), las organizaciones se tornan más diferenciadas, con muchos puestos y departamentos
    - - Las organizaciones se tornan más diferenciadas, con múltiples productos, divisiones, departamentos y puestos dispersos en numerosos países
    - - Ofrece oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo de diversas capacidades
      - Gran parte de ese conocimiento, que puede estar relacionado con mejoras del producto, eficiencias operativas, avances tecnológicos o una multitud de otras competencias,
  - - - Grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos por personas multinacionales con diversas capacidades, cuyas actividades abarcan numerosos países
        
        Equipos interculturales
        
        Equipos globales virtuales
      - Ayudan a las empresas a abordar el desafío de la diferenciación, permitiendo que tengan más capacidad de respuesta a nivel local
    - - Rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización para proporcionar liderazgo
    - - Lograr una sólida posición competitiva.
      - Roles
        
        Rol de los altos gerentes funcionales
        
        Responsabilidad de la coordinación entre los países, identificación y enlace del conocimiento experto y los recursos a nivel mundial
        
        Coordinador de red
        
        Coordinar la información y las actividades relacionadas con las cuentas de los clientes clave.
        
        Gerentes nacionales
        
        Coordinar las diversas actividades funcionales ubicadas dentro del país para enfrentar los problemas, oportunidades, necesidades y tendencias en el mercado local
      - Beneficios
        
        Ahorro de costos
        
        Mejor toma de decisiones
        
        Mayores ingresos
        
        Innovación creciente
- - - - Las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas
      - Bajo nivel de distancia del poder significa que las personas esperan igualdad en el poder
    - - Los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad
      - Bajo nivel de evasión de la incertidumbre alto nivel de tolerancia para lo no estructurado, lo ambiguo y lo impredecible
  - - - Mecanismos de coordinación que se basan en la centralización. Dirigen y controlan activamente las operaciones en el extranjero,
      - Su enfoque principal es implementar estrategias transmitidas desde dichas oficinas
    - - Toma de decisiones se basa en datos, políticas y procedimientos objetivos
      - Lo sistemas, políticas y estándares de desempeño formales y un flujo de información regulan divisiones a las oficinas corporativas
    - - Alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones.
      - Misión poderosa, valores compartidos y relaciones personales informales para la coordinación
- - - - Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas vinculadas por relaciones interdependientes
      - Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
      - Los gerentes de las subsidiarias inician estrategia e innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
      - La unificación y la coordinación se logra por cultura corporativa, visión, valores y el estilo de administración