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CREACIÓN NO DISCRUPTIVA: REPENSAR LA INNOVACIÓN Y EL CRECIMIENTO
Es un camino alternativo para el crecimiento.
Se procede cuando una innovación crea un nuevo mercado y modelo de negocio que se hace caer a los jugadores establecidos.
Ofrecen consejos sobre como tener éxito como innovador disruptivo y como defenderse de un desafiante disruptivo.
Esta rompe el marco existente en la innovación y el crecimiento y permite una visión mucho mas amplia de como se generan.
Que ofrece una nueva forma de pensar en lo que es posible.
Destaca el inmenso potencial para crear nuevos mercados donde antes no había ninguno.
Es la creación sin interrupción o destrucción. Toda la demanda generada por este tipo de innovación es nueva.
Compresión de la creación no disruptiva
Es un terminó nuevo es un rasgo de la vida comercial.
Es un fenómeno moderno
Se piensa como en un servicio como el entrenamiento de la vida
Nuevos mercados significativos
Ir mas allá de los intercambios perturbadores
Desata el crecimiento y crea un valor convincente para los usuarios finales, pero con costos de ajuste dolorosos para las sociedades
Porque la perturbación se ha convertido en un termino de innovación casi de mercado.
Ocurre cuando la innovación crea un mercado que desplaza una tecnología anterior o un producto o servicio existente
Se rompe este compromiso y aumenta el pastel económico con un mínimo o ningún dolor social
Suma positiva a la innovación, en oposición a la naturaleza de suma cero de la interrupción.
Las ventajas de la creación no disruptiva
Esto reduce su visión y los ciega a la riqueza de innovaciones no perturbadoras y creadoras de marcado que podrían desbloquear.
Haciendo la ejecución emocional y políticamente mas fácil
Es enfrentar a grandes obstáculos de ejecución cuando la interrupción es el camino, porque significa la destrucción de su propio negocio existente
Es un camino menos amenazador para la innovación de las empresas, establecidas.
Ofreciendo una buenas respuestas a la interrupción
Puede ser una forma efectiva de responder a los disruptores del mercado
Cunard dio un giro e hizo un movimiento no disruptivo de creación de mercado al lanzar el negocio de las vacaciones de lujo en el mar publico
Un modelo de crecimiento de las estrategias de innovación
Es un equilibrio diferentes entre la creación disruptiva y no disruptiva para lograr el crecimiento
evitando a Goliat- cuando la empresa, especialmente las nuevas creación, se proponen perturbar un mercado existente.
A menudo se enfrentan a lideres de mercado bien afianzados con recursos financieros y de marketing mucho mayores
Se presentan igual de grandes y todas las empresas tanto las nuevas como las establecidas no será prudente pasarlas por alto
Reduciendo los conflictos con grupos de interés social y agencias gubernamentales
La agencia a menudo presionan, reprimen, frenan o gravan el disruptor.
Ha intentado imponer regulaciones y penalidades para obstaculizar la capacidad.
Desplaza a las empresas y los medios de vida existentes, impone unos costes de ajustes mínimos a la sociedad y permite a las empresas evitar en gran medida estos problemas negativos
Una visión ampliada de la innovación y el crecimiento
Ofrecer una solución innovadora al problema existente de la industria
Identificar y resolver un nuevo problema o aprovechar una nueva oportunidad
Redifinir un problema de la industria existente y resolver el problema redefinido
Ofrecer una solución innovadora al problema existente de a industria
Cuando un organización crea una solución innovadora para un problema industrial existente
Desarrollar una solución innovadora para un problema industrial existente es la interrupción y el reemplazo de las antiguas ofertas para la nuevas
Identificar y resolver un nuevo problema o aprovechar una nueva oportunidad.
Identifican y resuelve problemas nuevos o aprovechan nuevas oportunidades crean mas allá de los limites de la industria
Este enfoque lleva a preguntar que haces a ti mismo y ala compañía, cambiar oportunidades que ves de crear nuevos mercados y crecimiento
Como detectar el potencial de creación no disruptiva
Es Fundamental seguir tres pasos.
1- Tienden en pensar profundamente en los temas candentes pero pasados por alto en el mundo, en su industrias o en su vocación que realmente les preocupan.
2- Consiste en comprender que organizaciones o industrias abordarían típicamente el problema o la oportunidad y averiguar porque lo han pasado por alto.
3- Es buscar nuevas tecnologías, plataformas y/o métodos que le permitan resolver el problema o aprovechar la oportunidad de una manera de alto y bajo costo.
Áreas maduras para la creación no disruptiva
Para la creación no disruptiva con las tres pasos anteriores