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Innovación y Cambio, Capitulo 11 - Coggle Diagram
Innovación y Cambio
Nuevos productos y servicios
Modelo de coordinación horizontal
Interconexión de fronteras
Cada departamento involucrado con los nuevos productos tiene un excelente vinculo con los sectores pertinentes en el entorno externos.
Coordinación Horizontal
Significa que los miembros del personal de los departamentos técnico, de marketing y de producción comparten ideas y la información, investigación le informan al de marketing acerca de los nuevos desarrollos técnicos.
Innovación abierta
Especialización
Los departamentos en el desarrollo de nuevos productos es el marketing y la producción, esto significa que el personal de los tres departamentos es altamente competente en sus tareas y e diferencia uno el otro.
Índice de éxito de un nuevo producto
Razones para el éxito de los nuevos productos
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Competencia basada en el tiempo
El rol estratégico del cambio
Innovar o morir
Tipos de cambio estratégico
Cambios en la tecnología
Los cambios en el producto y el servicio
Cambio en la estrategia y la estructura
Cambios de la cultura
Elementos para un cambio exitoso
Cambio organizacional
Innovación organizacional
Creatividad
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Cambio de estructuras
Departamentos creativos
Incubadora de ideas
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Skunkworks
Fondos para iniciativas de negocios
Emprendimientos corporativo
Campeones de ideas
Equipos de colaboración
Cambio de estrategia y de estructura
El enfoque del doble núcleo
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
Cambio de cultura
Fuerzas para el cambio de cultura
Intervención del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
Intervención de grupo grande
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Estrategias para implementar el cambio
Liderazgo para el cambio
Barreras para el cambio
Técnicas para la implementación
Capitulo 11
