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CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA - Coggle Diagram
CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA
El conflicto intergrupal en las organizaciones
:forbidden:
Fuentes de conflicto
Diferenciación
Interdependencia de las tareas
Incompatibilidad de metas
Recursos ilimitadas
Modelo racional frente al modelo político
Modelo Racional:
Centralizado, mecanicista, norma de eficiencia, sistemático.
Modelo Político:
Descentralización, metas incongruentes, información ambigua.
El poder y las organizaciones
🦾
Fuentes verticales del poder
Posición Formal
Recursos
Control de las premisas de decisión y de información.
Centralidad de la red
Personas
El poder del empowerment
Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa.
Los empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas de la empresa.
Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes.
Poder frente a autoridad
La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales.
Los subordinados aceptan la autoridad.
La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical.
Fuentes horizontales del poder
Contingencias estratégicas
Fuentes de Poder
Dependencia
Recursos Financieros
Centralidad
Imposibilidad de sustituir
Enfrentar la incertidumbre
Poder individual frente a poder organizacional
En el poder individual depende de la influencia que puedan ejercer los altos mandos y en el organizacional se debe a su estructura y sus recursos.
Procesos políticos en las organizaciones
:silhouettes:
Definición
Comportamiento de beneficio propio o de la organización.
¿Cuando se utiliza la actividad política?
Es para llegar a un consenso cuando el nivel de incertidumbre es alto y hay un desacuerdo acerca de las prioridades de las metas o de los problemas.
Uso del poder, la política y la colaboración
⚜
Tácticas políticas para utilizar el poder
Crear coaliciones y redes ampliadas
Asignar personas leales a los puestos clave
Controlar las premisas de la decisión
Mejorar la legitimidad y el expertise.
Hacer un llamado directo
Tácticas para mejorar la colaboración
Crear dispositivos de integración
Utilizar la confrontación y la negociación
Programar consultas intergrupales
Practicar la rotación de miembros
Crear una misión compartida y metas de orden superior
Tácticas para incrementar el poder
Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
Crear dependencias
Proporcionar recursos escasos
Satisfacer las contingencias estratégicas.