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Capítulo 11: Innovación y Cambio - Coggle Diagram
Capítulo 11: Innovación y Cambio
Cambio tecnológico
Enfoque Ambidiestro:
Incorpora estructuras y procesos administrativos que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de innovación.
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Cambiar las estructuras:
La organización crea una estructura orgánica cuales es necesaria para iniciar nuevas ideas.
Departamentos creativos;
Se asigna departamentos creativos separados como lo son de investigación, análisis entre otros creando cambios para su adopción en otros departamentos. Buscan generar nuevas ideas y técnicas.
Incubadoras de ideas:
Facilita el desarrollo de nuevas ideas dentro de la organización. Proporciona un puerto seguro donde se pueden desarrolla las ideas de los empleados de toda la organización.
Equipos de iniciativa de nuevos negocios:
Una técnica utilizada para darle rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones y se asignan equipos en ubicaciones distintas.
Emprendimiento corporativo:
Trata de desarrollar un espíritu una filosofía y una estructura emprendedora que producirá un numero de innovaciones superior al promedio.
El rol estratégico del cambio
Innovar o morir:
Las fuerzas asociadas con la tecnología, la integración económica nacional, la madurez de los mercados y el cambio al capitalismo han traido una economía globalizada creando amenaza y oportunidades.
Tipos de cambios estratégicos
Cambios tecnológicos:
son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva. Estos cambios están diseñados para hacer que la producción sea más eficiente o para producir un mayor volumen.
Productos y servicios:
Corresponden a la fabricación de los productos de una organización y a la creación de servicios que esta va a ofrecer.
Estrategia y estructura:
Hace referencia a el dominio de la administración de esta organización. El dominio implica la supervisión y la administración de la empresa.
Cultura
Hace referencia a las transformaciones dentro de una comunidad como son los valores, expectativas, creencias y conductas de en este caso la empresa englobando a todos los empleados.
Elementos para un cambio exitoso
Cambio Organizacional:
Esta va a ocurrir cuando una organización adopta una nueva idea o comportamiento. Esta es una investigación documental sobre innovación.
Innovación Organizacional:
Adopción de una idea o comportamiento que es nueva para la industria de la organización, para el mercado o para el entorno general.
Proceso de cambio:
1. Idea:
Se necesitan ideas para que la empresa siga siendo competitiva, puede ser un nuevo producto o servicio.Estas pueden provenir del interior de la organización o del exterior,
2. Necesidad:
Las ideas se van a considerar cuando exista una necesidad, los gerentes tratan e establecer un sentido de urgencia. para que los demás comprendan la necesidad de cambio.
3.Adaptación:
Ocurre cuando quienes toman las decisiones eligen seguir adelante con una idea propuesta.Necesitan todos en la organización estar de acuerdo para poder apoyar el cambio.
4. Implementación:
Esta ocurre cuando los miembros de las organizaciones utilizan realmente una idea la ponen en marcha, en acción Es a menudo la parte más difícil del proceso de cambio.
5.Recursos:Se requiere la energía y la actividad humana para producir un verdadero cambio en la organización.
Cambio tecnológico:
modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva. Estos cambios están diseñados para hacer que la producción sea más eficiente o para producir un mayor volumen.Incluyen técnicas para fabricar productos o prestar servicios.
Nuevos peoductos y servicios
Índice de éxito de un nuevo producto:
La investigación ha explorado la enorme incertidumbre asociada con el desarrollo y la venta de nuevos productos.
Razones para el éxito de los nuevos productos:
1. Las empresas innovadoras exitosas tenían una comprensión mucho mejor de las necesidades del cliente y le prestaban mucho más atención al marketing.
Las empresas innovadoras exitosas utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos, aun cuando desempeñaban más trabajo internamente.
El apoyo de la alta gerencia en las empresas innovadoras exitosas era de personas que tenían más antigüedad y una mayor autoridad.
Especialización.
Los departamentos clave en el desarrollo de nuevos productos son investigación y desarrollo, marketing y producción.
Interconexión de fronteras.
Este componente significa que cada departamento involucrado con los nuevos productos tiene un excelente vínculo con los sectores pertinentes en el entorno externo. Los miembros del staff de investigación y desarrollo están vinculados con asociaciones profesionales y colegas en otros departamentos de investigación y desarrollo.
Modelo de Coordinación horizontal.
Este componente significa que los miembros del personal de los departamentos técnico, de marketing y de producción comparten las ideas y la información. El personal de investigación le informa al de marketing acerca de los nuevos desarrollos técnicos para enterarse de si los desarrollos son aplicables a los clientes.
innovación abierta:
significa extender la búsqueda y la comercialización de nuevos productos más allá de las fronteras de la organización, e incluso más allá de las fronteras de la industria. La colaboración ofrece muchos beneficios.
Logro de la ventaja competitiva: necesidad de rapidez
competencia basada en el tiempo
Entrega los productos y servicios con mayor rapidez que los competidores.
Enfoque del doble núcleo
Se basa en la comparación de cambios administrativos y técnicos. Los cambios administrativos corresponden al diseño y la estructura organizacional misma, como reestructuración, downsizing, equipos sistemas de control y agrupación departamental.
Cambios de Cultura:
Se componen de personas y de su relación entre ellas. Los cambios en la estrategia, la estructura, las tecnologías y los productos no ocurren por si solos y los cambios en cualquiera de esas áreas también implican transformaciones en las personas.
Desarrollo organizacional (DO):
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización .Enfocado en los aspectos humanos y sociales de la organización como una forma de mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse y resolver los problemas.
Cambio de estrategia y estructura
Barreras para el cambio
Excesivo enfoque en costos:
Muchos piensan que los costos no son importantes.
No percibir los beneficios:
Cualquier cambio que se produzca en la organización va a producir una reacción ya sea positiva o negativa.
Falta de coordinación y cooperación:
La fragmentación y el conflicto organizacional es resultado de la falta de coordinación.
Evasión de la incertidumbre:
Esta esta asociada muchas veces con el cambio.po lo que es necesario una comunicación constante.
Temor a una perdida:
Los empleados dentro de la organización tienen miedo de perder su posición dentro de los trabajos por aplicar los cambios.
Técnicas de implementación
Establecer un sentido de urgencia para el cambio.
Una vez que los gerentes identifi can una verdadera necesidad de cambio, mitigan la resistencia al crear en los demás un sentido de urgencia de que el cambio es realmente necesario.
Establecer una coalición para guiar el cambio:
Se genera una coalición de personas en toda la organización que tengan el poder y la influencia suficiente para guiar el proceso de cambio.
Creación de una visión y una estrategia para el cambio:
se enfocan en formular y articular una visión y una estrategia apremiantes que guiarán el proceso de cambio.
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad:
Encontrar la idea apropiada a menudo implica buscar procedimientos, hablar con otros gerentes, asignar a una fuerza de tarea para que investigue el problema, enviar una petición a los proveedores o pedir a las personas creativas dentro de la organización que desarrollen una solución.
Crear equipos de cambio:
Los departamentos creativos, los grupos de nuevas iniciativas de negocio y los equipos o las fuerzas de tarea son formas de concentrar la energía tanto en la creación como en la implementación.
Fomentar componentes de ideas:
El campeón más efectivo es un campeón voluntario plenamente comprometido con una nueva idea.
Fuerzas para el cambio de cultura
Intervencion de un grupo grande
Creacion de equipos
Actividades interdepartamentales
Tecnicas para la resistencia
Alineacion
Comunicacion
Participacion
Imposicion
