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Creación no disruptiva: repensar la innovación y el crecimiento
Comprender la creación no disruptiva
Más allá de las compensaciones disruptivas
Unos 75 millones de usuarios han acudido a Uber
Las ciudades han hecho todo lo posible para
controlar a la empresa.
Los medallones de taxi se vieron durante mucho tiempo como un boleto de jubilación
Gracias a Uber, su valor se ha desplomado de más de $ 1 millón a tan solo $ 175,000.
Las ganancias de los taxis se han desplomado en más del 20%
desde la aparición de Uber y otros servicios de transporte.
La quiebra de Kodak le costó a la ciudad 55.000 puestos de trabajo bien remunerados.
Afectó a proveedores, minoristas, valores inmobiliarios, empresas de servicios y organizaciones sin fines de lucro.
La disrupción desbloquea el crecimiento y crea un valor convincente para los usuarios finales, pero con dolorosos costos de ajuste para las
sociedades.
Impone una compensación
La pérdida de puestos de trabajo
Las comunidades dañadas son subproductos inherentes
Las empresas cerradas
¿Por qué la disrupción se ha convertido en un término casi general para la innovación?
Debemos volver a la teoría fundamental de la innovación y el crecimiento.
El padre de la innovación, el economista austriaco Joseph Schumpeter
Lo definió Schumpeter, la destrucción creativa ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado que desplaza una tecnología
Argumentó Schumpeter, es el núcleo del crecimiento económico
Propuso la idea de la destrucción creativa, ha estado incrustada en la psique de la innovación y el espíritu empresarial
El surgimiento de la cuarta revolución industrial
Las máquinas inteligentes reemplazarán muchos trabajos humanos existentes
Hace que sea aún más imperativo que la sociedad vaya más allá de la disyuntiva entre la creación y la destrucción del mercado.
Será necesario crear nuevos puestos de trabajo, y no a expensas de otros puestos de trabajo.
La creación no disruptiva puede jugar un papel clave en esta evolución.
Permite a las organizaciones perseguir el crecimiento sin imponer costos sociales a nuestras comunidades.
Es una característica de la vida empresarial: pasada,
presente y futura.
Antes de los rayos X, ¿Qué había? No hay mercado en absoluto, solo cirujanos con cuchillos que cortan nuestra carne para encontrar algo
La creación no disruptiva es también un fenómeno moderno.
Son todos ejemplos excelentes
Viagra
No surgió a expensas de una industria o un jugador existente
Abrió una
oportunidad
El mercado de medicamentos para el estilo de vida que no había existido anteriormente.
Coaching de vida
Un servicio como el coaching de vida
Hace 25 años no existía
Alguien tuvo una idea completamente nueva
para ayudar a las personas a mejorar la calidad de su vida personal y profesional.
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Microfinanzas
Hace 35 años no existía
Ese mercado surgió cuando el Grameen Bank resolvió un problema no resuelto
La falta de acceso al capital para miles de millones de personas que viven con solo unos pocos dólares al día
Permitieron a las personas pobres iniciar negocios y ascender en la escala de ingresos.
Los bancos convencionales simplemente habían ignorado a los pobres
Grameen creó un nuevo modelo para
poner los servicios financieros a disposición de quienes alguna vez no fueron clientes de los servicios bancarios.
Notas Post-it
Clubes de salud
Consultoría medioambiental
Las cintas en lineas
La financiación colectiva
Accesorios para teléfonos inteligentes
Se expandió sin destruir los negocios o mercados
existentes.
El crowdfunding entró en un espacio que los capitalistas de riesgo y los bancos habían
ignorado
La frustración de los aspirantes a personas sin las conexiones o el historial para acceder al
capital para hacer realidad sus sueños.
Se crearon categorías completamente
nuevas para reconocer la aparición de nuevos espacios de mercado e industrias no disruptivos
La historia ha demostrado que la creación no disruptiva es clave para la innovación y el crecimiento como lo ha sido la disrupción.
Las ventajas de la creación no disruptiva?
Un enfoque no disruptivo crea varias ventajas distintivas
Facilitando emocional y políticamente la ejecución
El miedo a perder el trabajo o el estado actual puede llevar a los gerentes a socavar proyectos disruptivos, privarlos
de recursos o cargarlos con gastos generales indebidos
Kodak creó la primera cámara digital. Pero
dado que la cámara digital interrumpiría su negocio cinematográfico
Al enmarcar sus esfuerzos de
en un contexto amplio
Las empresas establecidas
pueden gestionar mejor sus organizativas y las ansiedades de su gente.
La no disruptiva abre un camino de menos amenazante para las empresas establecidas
Un modelo de crecimiento de estrategia de innovación
Evitando a Goliat
Las nuevas empresas, se proponen interrumpir un mercado existente
Se enfrentan a líderes de mercado bien arraigados con recursos financieros y de marketing mucho mayores.
es ciertamente una forma de hacerlo
Las oportunidades para la no disruptiva se vislumbran igual de grandes, y todas las empresas, tanto las
nuevas como las establecidas, no prudente pasarlas por alto
Reducir conflictos con grupos de intereses social y agencias gubernamentales
Considere una ciudad tras otra ha
intentado imponer regulaciones y sanciones para obstaculizar la capacidad de Uber para maniobrar y expandirse
impone costos de ajuste a la sociedad
Permite a las empresas evitar en gran medida estos problemas negativos
Desplaza las empresas y los medios de vida existentes.
Una visión ampliada de la innovación y el crecimiento
Necesitamos un modelo que reconozca y adopte tanto la
disruptiva como la no disruptiva, ya que son motores complementarios de crecimiento
Centrarse en uno solo conduce
a una sesgada de lo que es posible
Limita el potencial de una empresa para crear los mercados del
Hay tres formas de buscar la innovación. Las empresas pueden
Identifique y resuelva un problema nuevo o aproveche una oportunidad nueva.
Tenemos
la no disruptiva.
las organizaciones que identifican y resuelven problemas completamente nuevos o aprovechan
oportunidades
este enfoque lo lleva a preguntarse: Hay problemas nuevos que
podamos resolver? Hay nuevas oportunidades que podamos desbloquear?
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Redefinir un problema industrial existente y resolver el problema redefinido
Conducen a creación tanto disruptiva como no disruptiva.
Tomemos el caso de la Wii de Nintendo.
El problema en el que la industria de las videoconsolas se
enfocado durante mucho tiempo
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Cirque du Soleil
redefinió el problema existente de la industria de cómo maximizar la diversión y la emoción del
circo a cómo combinar lo mejor del circo con lo mejor del teatro y el ballet
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Ofrecer una solución revolucionaria al problema ya existente de una industria.
Ofreciendo una buena respuesta a la disrupción.
La no disruptiva puede ser una forma eficaz de responder a los
disruptores del mercado.
Barco se vieron interrumpidos por viajes
Cunard Line no vio forma de igualar o superar la velocidad y conveniencia de los viajes
Dio un giro e hizo un movimiento
de de mercado no disruptivo al lanzar el negocio de vacaciones de lujo en el mar para el
Cunard toda la industria del turismo de cruceros
¿Cómo detectar el potencial de la creación no disruptiva?
Tienden a pensar profundamente en temas candentes pero pasados por alto en el mundo, en su industria o en su vocación que realmente les preocupan y con los que las personas u organizaciones están luchando.
Muhammad Yunus
Esperaba apasionadamente reducir la pobreza en su país, Bangladesh.
Los hogares pobres aspiraban a mejorar la calidad de sus vidas, pero apenas un centavo para comprar
para hacer taburetes sencillos que pudieran vender
Kickstarter les apasionaba ayudar a los artistas creativos
a superar las barreras de que frenarlos
Los fundadores de Prodigy y MPower vieron que la
de innecesaria estaba impidiendo que los estudiantes completaran estudios importantes en el extranjero
Comprender organizaciones o industrias normalmente el problema o la oportunidad y
averiguar por lo han pasado por alto.
Comprender por se pasa por alto un problema a menudo una
idea de lo que debe abordar su para desbloquear un mercado no disruptivo
Yunus vio que el central
no era la pereza o el despilfarro, sino la falta de acceso al capital
Un problema que a la industria
bancaria
Los banqueros trataban a los aspirantes a pobres de las zonas rurales como no clientes, ya que
de o de un ingreso estable
Los fundadores de Kickstarter vieron que los de artistas y creativos no con los requisitos de la industria que aparentemente financiar esos
Las empresas no necesariamente se persiguen para obtener ganancias financieras
Los fundadores de Prodigy y MPower llegaron a comprender por la industria bancaria consideraba que los estudiantes extranjeros que necesitaban para estudios avanzados no eran clientes
Buscar nuevas tecnologías, plataformas y / o métodos que le permitan resolver el problema o aprovechar la oportunidad de
una manera de alto valor y bajo costo.
Prodigy y MPower, por ejemplo, encontraron que las de datos recientes conducir a
una nueva forma de crediticia.
Facilitan la de la demanda en el campo laboral futuro de un estudiante
Yunus un totalmente nuevo para determinar la solvencia, basando los de Grameen para los pobres de las zonas rurale
Los fundadores de Kickstarter desplegaron
una plataforma de colectiva para apoyar a los artistas y ofrecer nuevas formas de recuperación.
La disrupción ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado y modelo de negocio que hace que caigan los jugadores establecidos.
La desaparición de Kodak
Omnipresente mercado cinematográfico
El servicio de conductor a pedido de Uber
Desplaza a las empresas de taxis existentes.
Los líderes corporativos se les advierte continuamente que la disrupción acecha en cada esquina
la única forma de sobrevivir, tener éxito y crecer es interrumpir sus industrias o incluso sus propias empresas.
Un enfoque único en la disrupción lleva a las empresas a pasar
por alto otro componente básico de la innovación y el crecimiento
La creación no disruptiva, que ofrece una nueva forma de pensar sobre lo que es posible
Destaca el inmenso potencial para crear nuevos mercados donde antes no existían.
Esta es la creación
sin interrupción ni destrucción
Toda la demanda que genera este tipo de innovación es nueva
La mayoría de las empresas siguen estancadas en la mentalidad de que para crear hay que interrumpir o destruir
Ha llegado el momento de abrazar por completo la idea de que se puede crear sin destruir
La creación no disruptiva rompe el marco existente sobre innovación y crecimiento y permite una visión mucho más amplia de cómo se generan
Comentarios sobre el articulo
David Morgan
Esta es una gran oportunidad para cualquier país que la adopte, ¡pero una amenaza aún mayor si se descuida!
GOWRISHANKAR SUNDARARAJAN
Es hora de que la innovación esté más orientada al cliente y al valor.
la innovación no disruptiva probablemente crearía soluciones comerciales que durarían mucho.
La organización probablemente necesitaría un enfoque más sistemático para desarrollar una innovación no disruptiva.
Kate Brown
Los negocios pueden llevarse a cabo de manera armoniosa con la sociedad.
Eugene Ivanov
Quienes practican la innovación conocen y siguen su modelo de 3 horizontes, que no incluye disrupción.
Los autores tienen derecho a llamar disrupción como quieran
Es deshonesto ni siquiera mencionar la definición original de disrupción de Clayton Christensen.
No es un pecado discutir con Christensen, pero usar el término disrupción sin mencionar
su origen es alucinante.
Christopher Sann
Con el éxito o el fracaso final de la innovación, a menudo depende de qué tan bien los creadores de la innovación entienden qué miembros de una industria son innovadores / adoptadores tempranos y cuáles no.
Liam Ross
Calificar los préstamos privados para estudiantes a los asistentes de las principales escuelas de negocios como innovadores
parece exagerado.
Los autores describen como no disruptivas. Todos "impulsan la sociedad". Sin embargo, los autores no citan ni uno solo.
Asesores genéticos
Técnicos en prevención de incendios forestales
Analistas de seguridad de la información
Repartidores de bicicleta
Las personas están viviendo vidas más largas, más saludables, mejor educadas y más conectadas y empoderadas que nunca en la historia gracias a la disrupción.
Fernando Vallejo
No es lo mismo que una conocida incremental / adyacente? Por nombrarlo de otra manera?
Áreas maduras para una creación no disruptiva
Incluyen el bienestar mental y emocional, la ciberseguridad, la privacidad, la mejora de las
habilidades de las personas con más probabilidades de ser reemplazadas por máquinas inteligentes
La satisfacción de las necesidades de
quienes se encuentran en la base de la pirámide financiera.
Los cambios demográficos, como el envejecimiento de la población mundial y el aumento de la urbanización, también traen consigo una serie de
nuevos desafíos y oportunidades.
Aprovechar estas nuevas oportunidades y resolver estos nuevos problemas probablemente será la fuente de una gran creación no disruptiva.
A medida que las innovaciones sigan aportando nuevos conjuntos de gustos y conocimientos, surgiendo nuevas
necesidades, problemas y oportunidades.
las empresas, los gobiernos y otras organizaciones han
dependido demasiado de la disrupción para la innovación que necesitan para impulsar a la sociedad.
Un modelo que coloque la creación no disruptiva en un plano igual al de la disrupción nos permitirá
desencadenar una ola de nuevo crecimiento
Alinear mejor los objetivos de las empresas y la sociedad.