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C12: Proceso de toma de decisiones, Anderson Freire - Coggle Diagram
C12: Proceso de toma de decisiones
Toma de decisiones organizacional
Modelo Carnegie
Coalición
Satisfactorio
Investigación problemística
Modelo de decisión incremental
Fase de identificación
Fase de desarrollo
Factores dinámicos
Fase de selección
Enfoque de la ciencia de la administración
Los problemas se pueden analizar y las variables identificar y medir
Toma de decisiones individual
Enfoque racional
Desarrollar soluciones alternas
Evaluar las alternativas
Diagnosticar el problema
Elegir la mejor alternativa
Especificar los objetivos
Definir el problema
Implementar la alternativa elegida
Monitorear el entorno
Perspectiva de la racionalidad limitada
Restricciones e intercambios
El papel de la intuición
Toma de decisiones intuitivas
Circunstancias especiales de decisión
Errores y aprendizaje de las decisiones
Aprendizaje de la decisión
Prejuicios cognoscitivos
Escalación del compromiso
Teoría del prospecto
Pensamiento grupal (groupthink
Entornos de alta velocidad
Punto-contrapunto
Superar los prejuicios personales
Fomentar la disensión y la diversidad
Administración basada en la evidencia
Decisiones y cambios organizacionales
Modelo del cesto de basura
Anarquía organizada
Flujos de acontecimientos
Problemas
Soluciones potenciales
Participantes
Oportunidades de elección
Consecuencias
Combinación de los modelos Carnegie e incremental
Hace hincapié en los pasos que se deben seguir para llegar a una solución
Modelo de la toma de decisiones por contingencia
Conocimiento técnico acerca de las soluciones
Modelo de la contingencia
Consenso del problema
Definiciones
Decisiones programadas - no programadas
Identificación del problema
Proceso de identificar y resolver los problemas
Solución del problema
Anderson Freire
