Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA - Coggle Diagram

- - - - Tienen autoconfianza
        
        Apuestan al máximo para alcanzar el éxito
        
        Saben evaluar el riesgo y su capacidad para influir y acertar
        
        Ven los riesgos como metas
- - - - Asumir riesgos económicos (afrontar pérdidas, influye la capacidad patrimonial) y personales (influye la capacidad psicológica)
        
        Tomar decisiones inciertas, evaluando beneficios-pérdidas
        
        Dedicación de todo tu tiempo, incluso de ocio
        
        Responsabilidad a la hora de resolver los problemas
    - - Satisfacción de luchar y trabajar por algo propio
        
        Creación de empleo, riqueza y bienestar social
        
        Posibilidad de desarrollar libremente las iniciativas propias
        
        Obtención de prestigio social y reconocimiento profesional
        
        Posibilidad de aprender continuamente
- - - - a) Origen idea emprendedora
        
        Concepto: aquella que incorpora elemento que la diferencia. La innovación puede tener orígenes diversos o combinarse y dar lugar a una nueva idea.
        
        Percibir una necesidad no satisfecha
        
        Añadir factor diferenciador a un producto o servicio existente o mejorarlo
        
        Innovar en tecnología
        
        Aprovechar la propia formación o experiencia
        
        Repetir experiencias ajenas
        
        Buscar referencias en Internet
      - b) Validez
        
        Preguntas claves:
        
        Valor que aporta
        
        Qué necesitan mis clientes potenciales
        
        Cómo es el sector en el que voy a emprender
        
        Segmento de clientes relevante
        
        Cómo testar la validez
        
        Qué tipo de comunicación utilizar con los agentes
        
        Qué apostar a la sociedad
        
        Canales de distribución y promoción relevantes
        
        Depende de:
        
        Originalidad
        
        Utilidad
        
        Necesidades que pueda satisfacer
        
        Huecos del mercado que pueda cubrir
        
        Necesario: estudio inicial (posibilidades de mercado, huecos existentes, fuentes de información para oportunidades de negocio, gran imaginación para mayor posibilidad de éxito y que debe cubrir una necesidad)
    - - A) Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)
        
        I: actividades para obtener nuevos conocimientos (normalmente científicos o técnicos).
        
        D: aplicación de nuevos conocimientos a un producto, técnica, procedimiento o dispositivo.
        
        i: producto, servicio o técnica nuevos que se pueden producir en masa porque son viables y han alcanzado éxito.
      - B) Desarrollo integrado: busca compatibilizar:
        
        Competitividad económica: capacidad de los territorios de fomentar la riqueza a fin de promover y mantener la economía de sus habitantes.
        
        Bienestar social: procesos que mejoran las condiciones de vida de la población en diferentes ámbitos.
        
        Sostenibilidad ambiental: desarrollo sostenible (satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de las futuras de satisfacer las suyas).
    - - a) Innovación en el producto
        
        Innovación total: producto nuevo que no existía
        
        Aportaciones nuevas al producto (la mayoría): mejoras o añadidos a los ya existentes.
      - b) Innovación en el proceso: aplicado en los sectores de producción y distribución. Se introducen cambios en las técnicas, materiales o programas informáticos. Orientada a:
        
        disminución de costes de producción o distribución
        
        mejorar la calidad
        
        producción o distribución de nuevos productos o un poco mejorados
      - c) Innovación en el marketing: comprende cambios significativos en el diseño, envasado, posicionamiento o promoción para así llegar al objetivo, aumentar las ventas.
      - d) Innovación a la organización de la empresa: cambios en las prácticas, procedimientos o en el lugar de trabajo, actualización de la gestión del conocimiento e introducción de sistemas de gestión de operaciones de producción, suministro y calidad.
    - - 1º) Estudio inicial: posibilidades de mercado, huecos existentes, fuentes de información sobre posibles oportunidades de trabajo, tener gran imaginación
      - 2º) Fase de consulta: buscar asesoramiento de expertos, revolver problemas técnicos, tener en cuenta la normativa vigente y las opiniones de proveedores y clientes, organismos oficiales y servicios de apoyo, información y asesoramiento oficiales.
      - 3º) Análisis de la acogida: aceptación de la idea:
        
        Acogida positiva: viabilidad grande pero no actuar con cautela y seguir profundizando y definiendo.
        
        Acogida moderada: anotar reacciones favorables y de mejora. Luego, reestructura el proyecto y volver a consultar.
        
        Acogida negativa: mejorar o cambiar el proyecto. Siempre esto mejor que el fracaso.
      - 4º) Toma de decisiones: según lo anterior:
        
        mantener la idea sin modificaciones
        
        modificarla en mayor o menor grado
        
        abandonar el proyecto y optar por otras alternativas
      - 5º) Puesta en práctica: implementar la idea e iniciar el negocio.