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UNIDAD 1: QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA - Coggle Diagram
UNIDAD 1: QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA
1) EL AUTOEMPLEO
Actividad profesional o empresarial generada por una persona, que la ejerce de forma directa por su cuenta y riesgo
Cambios en las relaciones de trabajo
Nuevas oportunidades de desarrollo de negocio en
Internet
Elevado
desempleo
en determinados sectores
Descenso del empleo público (
recortes presupuestarios
)
Aumento de la
subcontratación
en las grandes empresas
Influencia
Generación e
incremento del tejido empresarial
Creación de
nuevos puestos de trabajo
Desarrollo social
(se pagan impuestos, se cotiza a la Seguridad Social)
2) LA CULTURA EMPRENDEDORA
Cualidades, habilidades y conocimientos
que poseen las personas para gestionar su propio proyecto o itinerario profesional o para crear su propio negocio como una alternativa al trabajo por cuenta ajena
A. Cualidades de las personas emprendedoras
Creatividad
Inquietud mental, adopción de nuevas perspectivas ante los problemas, pensamiento innovador, crítico e independiente.
Iniciativa
Adelantarse a los demás o a circunstancias y hechos ajenos. Conocer el mundo que nos rodea y actuar de forma consciente creando nuestro propio futuro
Autonomía
Actuar sin necesidad de supervisión de nuestros superiores. Para ellos nos ayudará el autoconocimiento personal y la formación
Competencias personales
Confianza en uno mismo, motivación para actuar, constancia, voluntad de aprender de forma autónoma, capacidad de observación y previsión, etc.
Competencias sociales
Cooperación, previsión, trabajo en equipo, asunción de nuevos papeles, capacidad de organización y gestión, facilidad para resolver conflictos y negociar, etc.
Se debe
fomentar:
La
sensibilización
La
forma empresarial
B. Empleados emprendedores: el intraemprendimiento
Son empleados que, desde su puesto de trabajo en una empresa de la que no son propietarios, desarrollan y ponen en prácticas sus cualidades emprendedoras en beneficio de la empresa para la que trabajan.
Características
Espíritu emprendedor
Actitud creativa e innovadora
Voluntad de superación
Son constantes y se dedican al desarrollo del proyecto de la empresa
Tienen disposición para el trabajo en equipo y capacidad de comunicación y liderazgo
3) ACTITUDES Y APTITUDES DEL EMPRESARIO
Actitudes
Vinculadas a la
personalidad
de los empresarios. Propias de personas emprendedoras
Creatividad
Competencias sociales y personales
Asunción de riesgos
Responsabilidad
Esta capacidad aumenta si:
Tienen confianza en si mismas
Están dispuestas a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo sus probabilidades de éxito
Saben evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en las probabilidades de acierto
Consideran los riesgos desde el punto de vista de las metas que se han propuesto
Aptitudes
Vinculadas a los
conocimientos y formación
del empresario
Conocimiento del
sector
en el que se plantea competir
Conocimientos sobre la
organización y la gestión
de la empresa
Conocimiento
profesional
previo de la actividad que va a desarrollar
Empresariado
Personas capaces de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una actividad para satisfacer la necesidad identificada obteniendo beneficios económicos
Requisitos básicos para iniciar una actividad empresarial:
Una idea válida
Un capital inicial
Unos conocimientos empresariales
Consecuencias
Toma de
decisiones
de resultado incierto, evaluando las posibilidades de beneficio en relación con las posibilidades de pérdida
Capacidad psicológica
para asumir las posibles pérdidas y
capacidad patrimonial
para afrontarlas
Ventajas
Satisfación de luchar y trabajar por algo propio
Creación de empleo, riqueza y bienestar social
Posibilidades de desarrollar libremente las iniciativas propias
Obtención de prestigio social y reconocimiento profesional
Posibilidad de aprender continuamente
Inconvenientes
Asumir riesgos económicos y personales
Dedicación de todo tu tiempo, incluso el de ocio
Responsabilidad a la hora de resolver los problemas
4) LA IDEA DE NEGOCIO
Producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado
Aspectos para que sea
viable
Útil
Genera innovación (creando nuevo producto, mejorándolo u optimizando el proceso de fabricación)
Rentable
Se diferencia de la competencia creando valor añadido
1. LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
Creatividad
contribuye a la generación de ideas que originan productos o procesos innovadores (pensar cosas nuevas)
La
innovación
es la creatividad puesta en práctica en un determinado aspecto (hacer cosas nuevas)
A. El origen de una idea innovadora
Las
ideas innovadoras
incorporan un elemento que las diferencia de lo que existe hasta ese momento en el mercado
Formas de
buscar una idea innovadora
Percibir una
necesidad no satisfecha
Añadir un
factor diferenciador
a un producto o servicio ya existente o mejorar un proceso productivo
Innovar en
tecnología
Aprovechar la
propia formación o experiencia
Repetir
experiencias ajenas
Buscar referencias en
Internet
B. ¿Cómo saber si mi idea es válida?
El éxito de la empresa dependerá de la
originalidad y utilidad
de la idea de negocio, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda cubrir
Estudio inicial
Acerca de las posibilidades que ofrece el mercado, detectar huecos existentes, conocer las fuentes donde obtener la información sobre las posibles oportunidades de negocio y llevar a cabo un gran despliegue de la imaginación
Debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes o añadir algún factor diferenciador a los productos o servicios existentes en el mercado
Preguntas clave
¿Qué
valor
aporta nuestra idea o producto?
¿Cómo puedo testar la
validez
de mi idea de negocio?
¿Qué tipo de
comunicación
queremos establecer con los agentes de nuestro entorno?
¿Qué esperamos
aportar
a la sociedad?
¿Qué canales de
distribución
y
promoción
consideramos relevantes?
¿Qué necesitan mis
clientes potenciales
?
¿Cómo es el
sector
en el que voy a emprender?
¿Qué
segmento
de clientes es relevante para nuestra empresa?
2. INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO
El papel de motor del desarrollo lo ocupan el conocimiento, que genera avances tecnológicos, y la innovación
A. Investigación, desarrollo e innovación (I+D+E)
Investigación
Conjunto de actividades encaminadas a la obtención de nuevos conocimientos, normalmente de carácter científico o técnico
Resultado:
nuevas teorías, hipótesis y principios que pueden ser empleados en diferentes sectores
Desarrollo
Cuando se aplican estos nuevos conocimientos a un producto, técnica, procedimiento o dispositivo concreto
Innovación
Es el producto, servicio o técnica nuevos susceptibles de producirse en masa
B. El desarrollo integrado
Debe enfocarse en la calidad de vida de las personas que conviven en el territorio donde se ubican las empresas.
Busca compatibilizar la competitividad económica, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental
Desarrollo económico
Capacidad de los países o regiones para fomentar la creación de riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad económica de sus habitantes
Desarrollo social
Abarca los procesos que conducen a la mejora de las condiciones de vida de la población en diferentes ámbitos, como salud, educación, vivienda, etc.
Desarrollo sostenible
Está relacionado con la satisfacción de las necesidades de la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas
3. ¿Cómo podemos innovar?
Aplicando el
conocimiento científico
a la organización de la actividad de la empresa en los procesos de producción, gestión comercialización, etc.
Aplicando
nuevos conocimientos y tecnología
para promocionar los productos o servicios
A. Innovación en el producto
Creación de un nuevo producto o bien añadir a uno ya existente alguna característica que lo haga diferente.
Tipos
Innovación total
Cuando se crea un producto nuevo que no existía en el mercado
Aportaciones nuevas al producto
Se da en los casos en los que se mejora un producto ya existente
B. Innovación en el proceso
Introducción de una manera diferente de realizar las cosas
Se aplica tanto a los sectores de
producción
como a los de
distribución
. Se puede conseguir innovar introduciendo cambios significativos en las técnicas, los materiales o los programas informáticos empleados
Orientada a la disminución de los costes de producción o distribución, a mejorar la calidad o a la producción o distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados
C. Innovación en marketing
Introducción de un método de comercialización no utilizado antes por la empresa
Puede derivar en cambios significativos en el diseño, el envasado, el posicionamiento o la promoción.
Objetivo:
aumentar las ventas.
Actuaciones
Implementación de nuevos canales de venta: franquicias o la venta directa
Modificaciones en la forma de presentar el producto
Modificación en la comunicación
Sistemas de fidelización o personalización de la relación con el cliente
D. Innovación en la organización de la empresa
Introducción de cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa o modificaciones en el lugar de trabajo
4. El proceso de valoración de la idea de negocio
1. Estudio inicial
Efectuar un análisis previo de las posibilidades que ofrece el mercado, los huecos existentes y las fuentes de información sobre las posibles oportunidades de negocio
2. Fase de consulta
Buscaremos apoyo, formación o asesoramiento por parte de expertos de confianza. Habrá que resolver los problemas técnicos, como asegurarnos de que la normativa vigente nos va a permitir sacar al mercado el producto o servicio que deseamos , y que este se podrá materializar a un coste competitivo
3. Ánalisis de la acogida