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QUIERO CEAR MI PROPIA EMPRESA - Coggle Diagram
QUIERO CEAR MI PROPIA EMPRESA
Autoempleo
Es la actividad profesional o empresarial generada por una persona, que la ejerce de forma directa por su cuenta y riesgo
Se consolida cada vez más como uno de los principales motores de generación de empleo debido a lo cambios sociales y económicos.
Las relaciones de trabajo están sufriendo una gran trasformación debido a diferentes factores:
Internet
Desempleo
Recortes de presupuesto
Subcontratación
El autoempleo y el emprendimiento son conceptos muy ligados.
El autoempleo y la creación de empresas no solo repercuten en los emprendedores, influyen:
Incremento del tejido empresarial
Creación de nuevos puestos de trabajo
En el desarrollo social
Cultura emprendedora
Se compone de las cualidades, habilidades y conocimientos que poseen las personas para gestionar su propio proyecto o itinerario profesional o para crear su propio negocio como una alternativa al trabajo por cuenta ajena
La cultura emprendedora está ligada a la iniciativa y a la acción, a la capacidad de innovar y de crear y a la voluntad de probar cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente
Cualidades de las personas emprendedoras
Creatividad
Inquietud mental
Pensamiento innovador crítico e independiente
Adopción de nuevas perspectivas ante los problemas.
Responsabilidad
Toma de decisiones
Estimación de los riesgos
Valoración de las energías y capacidades que se dispone
Iniciativa
Adelantarse a los demás o a circunstancias y hechos ajenos para llevar a cabo proyectos personales. Supone conocer el mundo que nos rodea y actuar de forma consciente creando nuestro propio futuro.
Asunción de riesgos
Atreverse a llevar a cabo las propias ideas a pesar del riesgo y de la incertidumbre
Autonomía
Ser capaces de actuar sin la necesidad de supervisión de nuestros superiores.
Tomar nuestras propias decisiones calibrando los riesgos inherentes a ellas.
El autoconocimiento y la formación nos permitirán ser más autónomos, resolutos y eficaces.
Competencias personales
Confianza en uno mismo
Motivación para actuar
Liderazgo
Competencias sociales
Trabajo en equipo
Facilidad para resolver conflictos y negociar
Empatía
Para que la cultura emprendedora y la iniciativa empresarial se instalen en la sociedad y reviertan en beneficios generales para el conjunto de la economía, se debe fomentar:
La
sensibilización
de las personas en cuanto al trabajo por cuenta propia como opción profesional
La
formación empresarial
necesaria para poner en marcha una nueva empresa
Las capacidades emprendedora también pueden adquirirse fomentando y formándose en las actitudes empresariales
Empleados emprendedores: el intraemprendimiento.
Los
INTRAEMPRENDEDORES
son los empleados que desde su puesto de trabajo, en una empresa de la que no son propietarios, desarrollan y ponen en práctica sus cualidades emprendedoras en beneficio de la empresa para la que trabajan
Las empresas inteligentes quieren que sus empleados se conviertan en intrameprendedores porque constribuyen al crecimiento del negocio y le permite obtener ventajas competitivas en su sector
Estos trabajadores constituyen un factor decisivo para cualquier empresa, y cada vez son más las compañías que los recompensan, ya sea con asignaciones económicas, como con reconocimiento personal, ascensos....
Características de los intraemprendedores:
Tienen un espíritu emprendedor
Mantienen una actitud creativa e innovadora
Manifiestan voluntad de superación
Son constantes y se dedican al desarrollo del proyecto de la empresa
Tienen disposición para el trabajo en equipo y capacidad de comunicación y liderazgo
Actitudes y aptitudes del empresario
Las empresarias y empresarios, preferiblemente, deben poseer las aptitudes y actitudes necesarias para iniciar una actividad empresarial
Actitudes
Características de las personas emprendedoras
Creatividad
Competencias sociales y personales
Responsabilidad
Asunción de riesgos
De entre todas las características cabe destacar esta, ya que este aspecto es consustancial a cualquier decisión empresarial
La capacidad de las personas empresarias para asumir riesgos aumenta si:
Tienen confianza en sí mismas
Están dispuestas a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo sus probabilidades de éxito.
Saben evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en las probabilidades de acierto.
Consideran los riesgos desde el punto de vista de las metas que se han propuesto
Están vinculadas a la personalidad de los empresarios.Deben ser las propias de las personas emprendedoras
Aptitudes
Están vinculadas a los conocimientos y formación del empresario
Características de las personas emprendedoras
Conocimiento del sector en el que se plantea competir
Conocimientos sobre la organización y la gestión de la empresa
Conocimiento profesional previo de la actividad que va a desarrollar
El empresariado esta integrado por personas capaces de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una actividad para satisfacer la necesidad identificada obteniendo beneficios económicos
Para emprender con éxito una actividad empresarial, hay que partir de tres requisitos básicos:
Una idea válida
Un capital inicial
Unos conocimientos empresariales
Consecuencias de ser una persona empresaria
Emprender un proyecto empresarial comporta una serie de ventajas e inconvenientes que es preciso tener en cuenta antes de ponerlo en marcha:
Ventajas
Satisfacción de luchar y trabajar por algo propio
Creación de empleo, riqueza y bienestar social.
Posibilidad de desarrollar libremente las iniciativas propias
Obtención de prestigio social y reconocimiento profesional
Posibilidad de aprender continuamente
Inconvenientes:
Asumir riesgos económicos y personales
Dedicación de todo tu tiempo, incluso de ocio
Responsabilidad a la hora de resolver los problemas
La idea de negocio
Es el producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado. Es el punto de partida de un proyecto empresarial, la idea de negocio que el emprendedor puede ser capaz de generar
Los aspectos claves que determinarán si una idea de negocio resulta viable son los siguientes:
Es útil para los consumidores
Se diferencia de la competencia creando valor añadido
Es rentable.
Genera innovación, ya sea mediante la creación de un producto o servicio novedoso, mejorando uno ya existente u optimizado el proceso de fabricación
LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION
Se podría decir que la innovación es la creatividad puesta en práctica en un determinando aspecto
A.El origen de una idea innovadora
Las ideas innovadoras, son aquellas que incorporan un elemento que las diferencia de lo que existe hasta ese momento en el mercado
Esta innovación puede provenir de orígenes muy provenir de orígenes muy diversos y convinarse para dar lugar a una idea de negocio nueva
Algunas formas de buscar ideas innovadoras para desarrollar pueden ser las siguientes:
Percibir una necesidad no satisfecha
Aprovechar la propia formación o experiencia
Añadir un factor diferenciador a un producto o servicio ya existente o mejorar un proceso productivo
Repetir experiencias ajenas
Innovar en tecnología
Buscar referencias en internet.
B.¿Cómo saber si mi idea es válida?
El éxitode la empresa dependerá de la originalidad y utilidad de la idea de negocio
Es necesario efectuar un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos existentes, conocer las fuentes donde obtener la información y llevar a cabo un despliegue de imaginación
Para saber si una idea de negocio es válida, es preciso formularse algunas preguntas claves:
¿Qué valor aporta nuestra idea o producto?
¿Qué necesitan mis clientes potenciales?
¿Cómo es el sector en el que voy a emprender?
¿Qué segmento de clientes es revelan para nuestra empresa?
¿Cómo puedo testar la validez de mi idea de negocio?
¿Qué tipo de comunicación queremos establecer con los agentes de nuestro entorno?
¿Qué esperamos aportar a la sociedad?
¿Qué canales de distribución y promoción consideramos relevantes?
LA INNOVACION Y EL DESARROLLO ECONOMICO
En la actualidad, el papel de motor del desarrollo económico lo ocupan el conocimiento, que genera avances tecnológicos, y la innovación
A.Investigación, desarrollo e innovación
. I+D+i
Investigación:
Comprende el conjunto de actividades encaminadas a la obtención de nuevos
conocimientos
, normalmente de carácter científico o técnico
Genera como resultado nuevas teorías, hipótesis y principios que pueden ser empleados en diferentes sectores
Desarrollo
Cuando se aplican estos nuevos conocimientos a un producto, técnica, procedimiento o dispositivo concreto, se está poniendo en práctica el concepto de desarrollo.
Innovación
Si la línea de desarrollo aplicada es viable y alcanza el éxito, da como fruto una innovación
La innovación es el producto, servicio o técnica nuevos susceptibles de producirse en masa.
B.El desarrollo integrado.
El desarrollo no debe entenderse únicamente en términos económicos, sino también desde una perspectiva más amplia, enfocada hacia la calidad de vida de las personas que conviven en el territorio donde se ubican las empresa
Así, el desarrollo integrado busca compatibilizar la competitividad económica, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental
Desarrollo económico
Consiste en la capacidad de los países o regiones para fomentar la creación de riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad económica de sus habitantes
Desarrollo social
Abarca los procesos que conducen a la mejora de las condiciones de vida de la población en diferentes ámbitos, como salud, educación, vivencias...
Desarrollo sostenible
Esta relacionado con la satisfacción de las necesidades de la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas
¿COMO PODEMOS INNOVAR?
Innovación en el producto
Innovación total
Cuando se crea un producto nuevo que no existía en el mercado
Lanzamiento del primer teléfono móvil
Aportaciones nuevas al producto
Se da en los casos en los que se mejora un producto ya existente
Salida al mercado del Iphone
Innovación en el proceso
Consiste en la introducción de una manera diferente de realizar las cosas
Se aplica tanto a los sectores de producción como a los de distribución. Se puede conseguir innovar introduciendo cambios significativos en las técnicas, los materiales o los programas informáticos empleados.
Esta orientada a la disminución de los costes de producción o de distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados
El ejemplo por excelencia de innovación en el proceso es el que aplicó Henry Ford en su fábrica de automóviles, implementando por primera vez la llamada cadena de montaje al sector automovilístico
Innovación en marketing
introducción de un método de comercialización no utilizado antes por la empresa
Puede derivar en cambios significativos en el diseño, el envasado, el posicionamiento o la promoción, y su objetivo es aumentar las ventas
La marca deportiva Puma innovo presentando sus productos en cajas reciclables
Numerosas empresas optaron por hacer que personajes famosos o de series de éxito presentaran sus productos en sus franjas de emisión
Innovación en la organización de la empresa
Consiste en la introducción de cambios en la prácticas y procedimientos de la empresa o modificaciones en el lugar de trabajo
La actualización de la gestión del conocimiento también se encuadra en este tipo de innovación, al igual que la introducción de sistemas de gestión de las operaciones de producción, de suministro y de gestión de calidad
Las últimas innovaciones de los procesos que están adoptando las empresas está relacionadas con la implementación de las nuevas tecnologías en el ámbito de la gestión y en la forma de hacer llegar el servicio a los clientes ;por ejemplo, existe un software específico que ayuda a gestionar los procesos internos
EL PROCESO DE VALORACION DE LA IDEA DE NEGOCIO:
Para valorar si una idea de negocio es válida y viable se deben seguir los siguientes pasos:
Estudio inicial:
Es necesario efectuar un análisis previo de las posibilidades que ofrece el mercado, los huecos existentes y las fuentes de información sobre las posibles oportunidades de negocio, y realizar un gran despliegue de la imaginación
Fase de consulta:
Mientras se esta gestando la idea, debemos buscar apoyo, formación o asesoramiento por parte de expertos de confianza
Habrá que resolver los problemas técnicos, como asegurarnos de que la normativa vigente nos va a permitir sacra al mercado el producto o servicio que deseamos, y que este se podrá materializar a un coste competitivo.
Una vez mejorado el proyecto, habrá que buscar las opiniones de los posibles proveedores y clientes, de los organismos oficiales y de los servicios de apoyo, información y asesoramiento oficiales
Análisis de la acogida:
Debemos evaluar la aceptación que ha tenido la idea. Podemos distinguir entre:
Acogida positiva
La viabilidad es grande, aunque no debemos olvidar que hay que actuar con cautela, profundizar el proyecto y definirlo minuciosamente antes de ponerlo en práctica.
Acogida moderada
Tendremos en cuenta las reacciones suscitada tomando buena nota de las que no sean favorables y de las que nos den ideas para mejorar
Deberemos reestructurar el proyecto y, una vez hecho esto, volver a consultar
Acogida negativa
Habrá que mejorar sustancialmente el proyecto o cambiarlo por completo
Toma de decisiones:
En función de la cogida descrita en la fase anterior, pueden contemplarse tres escenarios distintos:
Mantener la idea de negocio tal y como había sido concebida
Modificarla parcialmente en mayor o menor grado, dependiendo de las sugerencias y el feedback que se ha recogido
Abandonar el proyecto y optar por otras alternativas diferentes
Puesta en prática:
Implementar definitivamente la idea e iniciar el negocio