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QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA - Coggle Diagram
QUIERO CREAR MI PROPIA EMPRESA
EL AUTOEMPLEO
Consecuencias de los cambios sociales y económicos.
Principal motor de la generación de empleo.
LAS RELACIONES DE TRABAJO
sufren cambios por diferentes factores
Desarrollo de negocio en
internet
Aumento de la
subcontratación
Elevado
desempleo
Descenso del empleo por los
recortes presupuestarios
Las iniciativas empresariales se consideran un factor clave para el crecimiento económico.
Es la actividad profesional o empresarial generada por una persona que la ejerce de forma de forma directa por su cuenta y riesgo.
Repercute en:
Los emprendedores.
Generación e incremento del tejido empresarial.
Creación de nuevos puestos de trabajo.
Desarrollo social.
LA CULTURA EMPRENDEDORA
Se compone de las cualidades, habilidades y conocimientos que poseen las personas para gestionar su propio proyecto o itinerario profesional o para crear su propio negocio como una alternativa, y no solo al trabajo por cuenta ajena como última salida.
Está ligada a la iniciativa y a la acción, a la capacidad de innovar y de crear y a la voluntad de probar cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente.
Cualidades de las personas emprendedoras
CREATIVIDAD
RESPONSABILIDAD
ASUNCIÓN DE RIESGOS
AUTONOMÍA
INICIATIVA
COMPETENCIAS SOCIALES Y PERSONALES
SE DEBE FOMENTAR
La
sensibilización
de las personas en cuanto al trabajo por cuenta propia como opción profesional.
La
formación empresarial
necesaria para poner en marcha una nueva empresa.
Las capacidades emprendedoras pueden adquirirse fomentando y formándose en las actitudes empresariales.
EMPLEADOS EMPRENDEDORES: EL INTRAEMPRENDEDORES
La iniciativa emprendedora debe considerarse como una actitud general ante la vida, tanto cotidiana como profesional.
Existen trabajadores que generan nuevas ideas, que la empresa debe considerar como oportunidades para incrementar su negocio y rentabilidad. Contar con sus sugerencias y saber reconocer su esfuerzo facilita el crecimiento y la generación de beneficios a largo plazo.
Las empresas inteligentes quieren que sus empleados sean intraemprendedores para que contribuyan en el crecimiento del negocio y en la obtención de ventajas competitivas en su sector.
Los intraemprendedores son los empleados, que desde su puesto de trabajo y sin ser los dueños del negocio, desarrollan y ponen en práctica sus cualidades emprendedoras en beneficio de la empresa para la que trabajan. Estos trabajadores son un factor decisivo para la empresa.
CARACTERÍSTICAS
Espíritu emprendedor.
Actitud creativa y emprendedora.
Voluntad de superación.
Constantes.
Disposición para el trabajo en equipo.
Habilidades de comunicación
Liderazgo.
ACTITUDES Y APTITUDES DEL EMPRESARIO
ACTITUDES
Están vinculadas a la personalidad de los empresarios.
Deben ser las propias de los emprendedores.
CREATIVIDAD
ASUNCIÓN DE RIESGOS
(Es consustancial a cualquier situación empresarial)
La capacidad de los empresarios para asumir riesgos aumenta si:
Tienen confianza en si mismas.
Están dispuestas a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo las probabilidades de éxito.
Saber evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en las probabilidades de acierto.
Considerar los riesgos desde el punto de vista de las metas que se han propuesto.
COMPETECIAS SOCIALES Y PERSONALES
RESPONSABILIDAD
APTITUDES
Están vinculadas a los conocimientos y formación del empresario.
Conocimiento del
sector
en el que se plantea competir.
Conocimientos sobre la organización y la gestión de la empresa.
Conocimiento profesional previo de la actividad que va a desarrollar.
El empresariado está integrado por personas capaces de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una actividad para satisfacer la necesidad identificada obteniendo beneficios económicos.
Para emprender con éxito una actividad empresarial, hay que partir de tres requisitos básicos.
Una idea válida
Un capital inicial
Unos conocimientos empresariales
Consecuencias de ser una persona empresaria
Ser emprendedor es una cualidad fundamental de los empresarios, así como tener capacidades de organización, gestión e innovación.
Deberán tomar decisiones de resultados inciertos, evaluando las posibilidades de beneficio en relación con las posibilidades de pérdida.
En la disposición de aceptar posibles pérdidas influye en la capacidad psicológica de asumirlas como en la capacidad patrimonial para afrontarlas.
VENTAJAS
Satisfacción de luchar y trabajar por algo propio.
Creación de empleo, riqueza y bienestar social.
Posibilidades de desarrollar libremente las iniciativas propias.
Obtención de prestigio social y reconocimiento profesional.
Posibilidad de aprender continuamente.
INCONVENIENTES
Asumir riesgos económicos y personales.
Dedicación de todo tu tiempo, incluso el de ocio.
Responsabilidad a la hora de resolver los problemas.
LA IDEA DE NEGOCIO
Es el punto de partida de un proyecto empresarial, que el emprendedor puede ser capaz de generar.
Es el producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado
Para emprender no solo es necesario la idea de negocio, también es evaluarla y comprobar su viabilidad.
Aspectos clave para determinar si una idea de negocio es viable o no
Genera
innovación
, ya sea en un producto o en un servicio, siendo nuevo o mejorando el anterior.
Se
diferencia
de la competencia creando valor añadido
Es
rentable
Es
útil
para los consumidores
LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
La creatividad es una cualidad que contribuye a la generación de ideas que originan productos o procesos innovadores.
Ser creativo no significa necesariamente ser innovador.
La innovación es la creatividad puesta en práctica en un determinado aspecto.
Si la
creatividad
implica
pensar
cosas nuevas, la
innovación
consiste en
hacer
cosas nuevas.
El origen de una idea innovadora
Las ideas innovadoras son aquellas que incorporan un elemento que las diferencia de lo que ya existe hasta ese momento en el mercado.
Formas de buscar ideas innovadoras para desarrollar
Añadir un
factor diferenciador
a un producto o servicio que ya existe.
Aprovechar la
propia formación o experiencia
Percibir una
necesidad no satisfecha
Buscar referencia en
internet
Innovar en
tecnología
Repetir
experiencias ajenas
¿Cómo saber si mi idea es válida?
El éxito de la empresa dependerá de la
originalidad
y utilidad de la
idea de negocio
, de las necesidades que satisface y de los huecos de mercado que pueda cubrir.
Para ello es necesario realizar un
estudio inicial
sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos existentes, conocer las fuentes de información y llevar a cabo un gran despliegue de imaginación, sin dejar de lado la prudencia que debe guiar todo el proyecto empresarial.
Debe tener en cuenta que la idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes o añadir algún factor diferenciador a los productos o servicios que ya existen. Esto nos ayudará a decidir el inicio de la aventura empresarial.
Preguntas clave
para saber si la idea es válida
¿Qué necesitan mis
clientes potenciales
?
¿Cómo es el
sector
en el que voy a emprender?
¿Qué
valor
aporta nuestra idea o producto?
¿Qué
segmento
de clientes es relevante para nuestra empresa?
¿Cómo puedo testar la
validez
de mi idea?
¿Qué tipo de
comunicación
queremos establecer con los agentes de nuestro entorno?
¿Qué esperamos
aportar
a la sociedad?
¿Qué canales de
distribución
y
promoción
consideramos relevantes?
LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO
El factor generador de riqueza y desarrollo ha ido cambiando a lo largo de la historia. En la actualidad, el papel motor del desarrollo lo ocupan el
conocimiento
que genera avances
tecnológicos
y la
innovación
.
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
La
investigación
comprende el conjunto de actividades encaminadas a la obtención de nuevos conocimientos, de carácter científico o técnico.
Genera nuevas teorías, hipótesis y principios.
Cuando se aplican estos conocimientos a un producto, técnica, procedimiento o dispositivo concreto, se está poniendo en práctica el concepto de
desarrollo
.
Si la línea de desarrollo aplicada es viable y alcanza el éxito, da como fruto una
innovación
, que es el producto, servicio o técnica nuevos susceptibles de producirse en masa.
EL DESARROLLO INTEGRADO
El
desarrollo
no debe entenderse únicamente en
términos económicos
, sino también desde una perspectiva más amplia, enfocada hacia la
calidad de vida de las personas
del territorio donde se ubica la empresa.
DESARROLLO SOCIAL
Abarca los procesos que conducen a la mejora de las condiciones de vida de la población en diferencia ámbitos, como salud, educación. vivienda, etc.
DESARROLLO SOSTENIBLE
Relacionado con la satisfacción de las necesidades de la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas.
DESARROLLO ECONÓMICO
Consiste en la capacidad de los países o regiones para fomentar la creación de riqueza a fin de promover u mantener la prosperidad económica de sus habitantes.
El
desarrollo
integrado
busca compatibilizar la
competitividad económica
, el
bienestar social
y la
sostenibilidad ambiental.
¿CÓMO PODEMOS INNOVAR?
Los cambios innovadores pueden ir ligados a
La aplicación del
conocimiento científico
a la organización de la actividad de la empresa en los procesos de producción, gestión, comercialización, etc.
La aplicación de nuevos conocimientos y tecnología para promocionar los productos o servicios, que pueden ser desarrollados internamente, con colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología.
Según donde innovemos podemos hablar de
INNOVACIÓN EN EL MARKETING
Consiste en la introducción de un método de comercialización no utilizado antes por la empresa.
Puede derivar de cambios significativos en el diseño, el envasado, el posicionamiento o la promoción, y su objetivo es aumentar las ventas.
Actuaciones encaminadas a realizar este tipo de innovación son la implementación de nuevos canales de venta, como el desarrollo de franquicias o la venta directa, las modificaciones en la forma de presentar el producto o la modificación en la comunicación, como los sistemas de fidelización o la personalización de la relación con los clientes.
Formas de innovar:
Formas de empaquetar el producto (PACKAGING)
Estrategias en el precio y en la comercialización
Forma de promocionar o comunicar el producto
INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Consiste en la introducción de
cambios
en las
prácticas
y
procedimientos
de la empresa o modificaciones en el
lugar de trabajo.
La actualización de la gestión del conocimiento también se encuadra en este tipo de innovación, al igual que la introducción de sistemas de gestión de las operaciones de producción, de suministro y de gestión de calidad.
INNOVACIÓN EN EL PRODUCTO
Implica la creación de un nuevo producto o bien añadir a uno ya existente alguna característica que lo haga diferente.
INNOVACION TOTAL
Cuando se crea un producto nuevo que no existía en el mercado.
APORTACIONES NUEVAS AL PRODUCTO
Se da en los casos en los que se mejora un producto ya existente.
INNOVACIÓN EN EL PROCESO
Consiste en la introducción de una manera diferente de realizar las cosas.
Se aplica tanto a los sectores de
producción
como a los de
distribución
.
Se puede conseguir innovar introduciendo cambios significativos en las técnicas, los materiales o los programas informáticos empleados.
Este tipo de innovación está orientada a la disminución de los costes de producción o distribución de productos nuevos o sensiblemente mejorados.
EL PROCESO DE VALORACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Para evaluar si una idea de negocio es válida y viable se deben seguir los siguientes pasos
ANÁLISIS DE LA ACOGIDA
Acogida moderada
Tener en cuenta las reacciones suscitadas tomando nota de las favorables y de las que no para mejorar.
Acogida negativa
Habrá que mejorar sustancialmente el proyecto o cambiarlo por completo.
Acogida positiva
La viabilidad es grande.
TOMA DE DECISIONES
En función de la acogida pueden completarse tres escenarios distintos:
Mantener la idea de negocio.
Modificarla parcialmente.
Dependiendo del feedback, abandonar el proyecto y optar por otras alternativas.
FASE DE CONSULTA
Buscar apoyo, asesoramiento y formación. por parte de expertos de confianza.
PUESTA EN PRÁCTICA
Implementar definitivamente la idea e iniciar el negocio.
ESTUDIO INICIAL
Análisis previo de las posibilidades que ofrece el mercado.