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Progettazione organizzativa (Capitolo 6) - Coggle Diagram
Progettazione organizzativa (Capitolo 6)
accentramento
si misura attraverso
contenuto delle decisioni
tipo di problema affrontato
criticitá della decisione
tempo di feedback
margini di discrezionalitá (grado di libertá del decisore)
numero di decisioni (n posizioni a diverse posizioni e livelli)
processo decisionale
informazione
scelta
stimolo
autorizzazione
consiglio
implementazione
controllo
pro/contro
svantaggi
sovraccarico del vertice
problemi di motivazione delle persone
lentezza nella risposta
minore responsabilizzazione
no coincidenza fra problema e competenze
vantaggi
minori costi di struttura
maggiore cordinamento
minori problemi di potere
assunzione decisioni con orientamento generale
maggiore rapiditá di risposta
sfruttamento competenze del vertice
numero di livelli organizzativi
alto
vantaggi
processi di carriera piú verticali
effetti positivi sui processi di elaborazione delle informazioni
migliore coordinamento e controllo gerarchico
svantaggi
peggioramento qualitá decisioni
confonde la differenza tra livelli
problemi di comunicazione
elevati costi di struttura
riduce la motivazione
genera rigidità e risposta ai cambiamenti
organi di staff
compiti principali
collocazione unitá di staff
tipo di relazione fra line e staff
scelta tra produzione interna o acquisto sul mercato
dipendenza
funzionale
gerarchica
pro/contro
vantaggi
aumentano capacitá management nel raccogliere info
consentono di perseguire coerenza a livello aziendale
garantiscono l'attenzione su problemi trasversali (es. long-term view)
svantaggi
generano burocrazia
deresponsabilizzati e lontani dai problemi concreti
conflitti con le linee interne
comportano costi diretti e indiretti