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CH1領導與管理-1 - Coggle Diagram
CH1領導與管理-1
五種權力基礎p41(談領導就會權力)
1 參照權力，如老師與學生，因為關係會
2 專家權力，如資訊專家，權力來自於專業
3 正當性權力，如法官判決
4 獎賞權力，如從僱傭關係來看
5 強制性權力，如籃球教練處罰球員
p42職位權力(如3，4，5)
個人權利(如1，2)
權力與影響力差異P41
權力與權威p77
領導統御(團體的變化和行動過程，而領導賦予集團成員的意志，4個要件)P.39
1.是個過程
2.發生在團體中
3.具有影響力
4.包含一個共同目標
leaders vs followers
領導發展4個角度p43
1interpersonal content issue(領導人角度) p43
個人經驗與學習(過去職位影響決策習慣)
領導統御技巧p44
正直與善良人格特質
自我發展，工作取向的特質
2interpersonal content issue(人際關係角度)p44
社會機制與發展(參照CH-12)
真實的領導與發展(雙方因為互動而得到信賴與支持)46
3process issue
領導發展過程回饋
回饋過程中與他人之間一致性
自我剖析 360度中心評鑑法
研究途徑p48
權力-影響力p49
權力來源，有哪些型式
如何獲得權力
如何揮舞權力
應該擁有奪大權力
行為p51
領導工作本質
領導者的工作如何分門別類
領導統制的有效性
人格特徵途徑P52
人格特質與領導關聯性
技巧與領導有效性
1技術性技巧如電腦知識
2概念性如點子
3人際關係如與人相處技巧