Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UNIDAD III, 3.3. PRINCIPALES PROCESOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN…
UNIDAD III
3.3. PRINCIPALES PROCESOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES
Gestión estratégica RH de las organizaciones, pone el foco en el capital humano.
El sistema de gestión de Recursos Humanos esta compuesto por subsistemas
3.3.1. Subsistema de
Integración
de Recursos Humanos
a. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Investigación interna de las necesidades de personal:
en el corto, mediano y largo plazo. Incluye todas las áreas y niveles de la Organización.
investigación externa del mercado:
para identificar donde se encuentran los potenciales candidatos y concentrar en ellos los esfuerzos de comunicación y atracción.
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar:
es posible llevar a cabo procesos de reclutamiento interno (es decir, reclutar candidatos hacia el interior de la organización generando de esta forma trasferencias, ascensos o transferencias con promoción de personal); reclutamiento externo (reclutar candidatos que se encuentren trabajando en otras organizaciones); reclutamiento mixto (complementar los dos tipos de reclutamiento anteriormente mencionados).
b. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
b.1. TERMINOS
Decisión:
una vez realizada la comparación entre los requisitos que exige el puesto y las características de los candidatos (mediante la aplicación de técnicas de selección) se decide el candidato adecuado para ocupar la posición
Comparación entre dos variables
: por un lado los requisitos del puesto vacante (requisitos que exige el puesto a quien lo desempeñe) y por otro el perfil de los candidatos presentados (se obtiene por medio de las técnicas de selección);
b.2. PROCESOS DE SELECCION
Entrevistas de selección
Prueba o exámenes de conocimientos y habilidades
Test de Personalidad
Técnicas de simulación
Test Psicológicos
3.3.2. Subsistema de
Organización
de Recursos Humanos
a. Integración a la organización de los nuevos miembros
b. diseño del puesto
4 ondiciones
El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar (contenido del puesto)
Como debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos y procedimientos de trabajo)
A quien le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad)
A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad)
c. evaluación del desempeño
permiten detectar problemas en la supervisión del personal
3.3.3. Subsistema de
Retención
de Recursos Humanos
a. remuneraciones
Directa:
refiere a la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones.
Indirecto:
refiere al salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización (vacaciones, gratificaciones, participación en las utilidades, horas extras).
el salario se puede considerar
Es la paga por un trabajo;
Constituye una medida de valor que una persona tiene para la organización
Coloca a una persona dentro de una jerarquía de status en la organización
b. Planes de prestaciones sociales
En el ejercicio del Puesto
Fuera del puesto, pero dentro de la Organización
Fuera de la Organización, es decir, en la Comunidad
c. Planes de higiene y seguridad laboral
3 grupos
Condiciones ambientales del Trabajo: iluminación, temperatura, ruido.
Condiciones de Tiempo: duración de la jornada laboral, horas extras, periodos de descansos, etc.
Condiciones Sociales: organización informal, relaciones, estatus, etc.
La Higiene Laboral se ocupa del primer grupo.
3.3.4. Subsistema de
Desarrollo
de Recursos Humanos
a. Capacidad de desarrollo del personal
Objetivos
Preparar a las personas para la realización inmediata de diversas tareas del puesto
Brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no solo con sus puestos actuales sino también para otras funciones más complejas y elevadas;
Cambiar la actitud de las personas, sea para: crear un clima satisfactorio entre ellas, aumentarles la motivación, volverlas receptivas a las nuevas tendencias de la administración.
b. Desarrollo organizacional
busca transformar las organizaciones mecanicistas en organizas
3.3.5. Subsistema de
Auditoria
de Recursos Humanos
4 etapas
Establecer los estándares deseados
Monitorear el desempeño
Comparar el desempeño con los estándares deseados;
Aplicar medidas correctivas para eliminar o corregir las desviaciones