. Jusqu’à présent dans les CRDITED, le déploiement des technologies se réalise sur la base d’initiatives personnelles des intervenants et aucun cadre de gestion ne guide cette implantation. Par conséquent, l’utilisation des technologies est réalisée par quelques intervenants sur une base individuelle et les approches préconisées se rapprochent d’une procédure essai-erreur autant pour les intervenants que pour les ges- tionnaires. Or, cette façon de fonctionner n’est malheureusement pas viable pour un déploie- ment à grande échelle des technologies dans les centres de réadaptation. En effet, dans une telle situation, il est difficile pour les gestion- naires de réaliser une planification efficace et assurer un suivi de l’utilisation du matériel in- formatique. De plus, l’intervention technologi- que n’est pas située dans la mission des éta- blissements. À ce titre, lors de son analyse des expériences d’implantation, l’équipe de recher- che a constaté qu’aucun CRDITED n’avait de vision précise sur la place des technologies dans l’organisation et qu’aucun centre de réa- daptation n’avait déterminé des objectifs précis guidant l’implantation de ces nouveaux modes d’intervention. Sans cadre de gestion, il est dif- ficile pour les directions de planifier et de sou- tenir l’implantation. L’identification des ressour- ces humaines et matérielles nécessaires est aussi complexifiée. En entrevue, les gestion- naires des CRDITED identifient trois paramè- tres qui devraient guider le choix de ces tech- nologies, soit : la pertinence, la rentabilité et les besoins en intervention (Lussier-Desrochers & Caouette, 2013).