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ARTE DE DELEGAR, image - Coggle Diagram
ARTE DE DELEGAR
Superar una delegación débil
Definir asignaciones y delegar autoridad según los resultados esperados
Selección de encargado adecuado para la tarea a realizar
Mantención de líneas de comunicación abiertas
Establecer los controles apropiados de los subordinados
Premiación del personal y de su excelente desempeño durante el ejercicio
Disposición permitir errores de los subordinados
Verificación del personal que se pone a cargo
Se debe ser flexible con los subordinados y no culparlos demasiado
Se debe brindar asesorías al personal
Otorgar retroalimentaciones después del trabajo realizado
Disposición a confiar en los subordinados
La delegación supone actitud de confianza
Los supervisores evalúan el momento en el que confiar en los subordinados
El superior en ocasiones debe capacitara a su personal
Debe implementarse comunicación entre encargado y subordinados
Disposición a establecer y utilizar controles amplios
No delegar responsabilidad a menos que se encuentre con disposición
Aseugar que en encargado buscara cumplir con los planes de la empresa
Eliminar el temor de los supervisores por hacer mal su trabajo
No temer a la desinformación
Receptividad
Atributo de los gerentes al delegar responsabilidades
Debe basar su elección en el factor NIA
Los gerentes deben motivar al personal y premiar sus acciones
Disposición a conceder
Otorgar a los subordinados el derecho de tomar decisiones
Regirse en la ley de ventaja económica comparativa
Requiere recopilación del desempeño de los trabajadores
