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INNOVACIÓN Y CAMBIO - Coggle Diagram
INNOVACIÓN Y CAMBIO
El rol estratégico del cambio
:pencil2:
Innovar o morir
Gracias a la economía globalizada de hoy en día las empresas prefieren usar en enfoque horizontal para mejorar todos sus procedimientos y alinearse al entorno.
Tipos de cambio estratégico
Estrategia y estructura
Cultura
Productos y servicios
Tecnología
Cambio Tecnológico
:robot_face:
El enfoque ambidiestro
Exploración de nuevas ideas (orgánico) y Aprovechamiento de habilidades (mecanicista)
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Departamentos creativos
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Cambiar las estructuras
Emprendimiento Corporativo
Equipos de colaboración
Nuevos productos y servicios
:new:
Razones para el éxito de los nuevos productos
Eficacia en la tecnología
Comprensión necesidades del cliente y mucha atención al marketing.
Apoyo de alta gerencia con más experiencia.
Modelo de coordinación horizontal
Interconexión de fronteras
Especialización
Coordinación Horizontal
Índice de éxito de un nuevo producto
Solo el 14% de ideas tienen éxito en los negocios.
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Ahora la competitividad en las empresas es ser más veloz que la competencia.
Cambio de Cultura
:silhouettes:
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Intervención de un grupo grande
Fuerzas para el cambio de cultura
Crecimiento en aprendizaje y adaptación.
Diversidad de la fuerza de trabajo actual
Reingeniería y cambio a formas horizontales.
Elementos para un cambio exitoso
:check:
3.-Adopción
4.-Implementación
2.-Necesidades
5.-Recursos
1.-Ideas
Cambio de estrategia y de estructura
:bulb:
El enfoque del doble núcleo
Adoptan frecuentes cambios administrativos, técnicos y de producto para lograr una ventaja competitiva.
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
El núcleo administrativo usa un sistema mecanicista y el núcleo técnico usa un sistema orgánico.
Estrategias para implementar el cambio
:smiley:
Barreras para el cambio
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
No percibir los beneficios
Temor a la pérdida
Excesivo enfoque en los costos
Técnicas para la implementación
Establecer una coalición
Crear una visión y una estrategia para el cambio
Establecer un sentido de urgencia para el cambio
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad.
Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio.
Crear equipos de cambio
Fomentar campeones de ideas.
Liderazgo para el cambio
Los líderes crean el compromiso de guiar a los empleados por la etapa de:
Preparación, Aceptación , y Compromiso