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Los conflictos, el poder y la política en las organizaciones Capitulo 13 …

- - - - Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa.
      - Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importantes.
      - Empleados poseen los conocimientos y las habilidades para contribuir a las metas
  - - - La organización acepta el legítimo derecho de los altos directivos de establecer metas, tomar decisiones y dirigir las actividades. (poder legítimo)
    - - Asignan grandes cantidades de recursos de forma descendente, desde altos directivos (acciones), lo que les concede derechos de propiedad sobre la asignación de recursos.
    - - Altos directivos restringen las decisiones tomadas en los niveles inferiores (marco de referencia y pautas para decisión) Los participantes en el nivel inferior toman pequeñas decisiones
    - - Tener ubicación central en la organización, acceso a información y a personas que son cruciales para el éxito de la empresa.
    - - Los mejores líderes a menudo incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales
  - - - Fuerza para lograr los resultados deseados, pero sólo como lo prescriben la jerarquía formal y las relaciones de reporte
  - - - Contingencias estratégicas
        
        Acontecimientos y actividades dentro y fuera de una organización, esenciales para alcanzar metas organizacionales.
        
        Los departamentos u organizaciones más responsables de enfrentarse a problemas de recursos clave y a las dependencias en el entorno se volverán más poderosos
      - Fuentes de poder
        
        Dependencia
        
        Elemento clave implícito del poder relativo. el departamento que recibe recursos se encuentra en una posición inferior a la del departamento que los proporciona
        
        Recursos financieros
        
        El control sobre los recursos es una fuente de poder muy importante en las organizaciones.
        
        Centralidad
        
        Refleja el papel de un departamento en la principal actividad de una organización.
        
        Imposibilidad de sustituir
        
        Función de un departamento no la pueden desempeñar otros recursos fácilmente disponibles
        
        Enfrentar la incertidumbre
        
        Los elementos en el entorno pueden cambiar con rapidez y ser impredecibles y complejos
- - - - Reorganizaciones estructurales
        
        Afectan las relaciones de poder y autoridad, cambian las responsabilidades y las tareas, y afecta la base de poder fundamental de las contingencias estratégicas
      - Cambios organizacionales
        
        Las promociones y transferencias tienen una gran importancia política, en los niveles superiores de la organización, donde el nivel de incertidumbre es alto y las redes de confianza, cooperación y comunicación entre los ejecutivos son importantes
      - Asignación de recursos
        
        Abarcan todos los recursos requeridos para el desempeño organizacional (sueldos, presupuestos , empleados etc) . Los recursos son tan vitales que existe un desacuerdo acerca de las prioridades y los procesos políticos que ayudan a resolver los dilemas.