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Administración de proyectos CPM/PERT y redes. - Coggle Diagram

- - - - Ventaja: informar las fechas más tempranas y más tardías de iniciación y terminación de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.
- - - - Al construir una red debe de evitarse :
        
        • Dos actividades que partan de un mismo evento y lleguen aun mismo evento, ya que produce confusión de tiempo y continuidad, debe abrirse el evento final o inicial en dos eventos y unirlos con una liga.
        
        • Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad, cuando pasa esto se divide los eventos basándose en los porcentajes y de estos se derivan las actividades.
        
        • Dejar eventos sueltos sin que estén conectados al final o al inicial.
      - Proceso para trazar la red medida.Se usa papel cuadriculado, indicar en la parte superior la escala de las unidades de tiempo, dibujar las actividades que parten del evento cero cada una de ellas debe de dibujarse de manera que el evento inicial termine con la duración estándar. Se deben de dibujar de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha según vayan apareciendo los eventos, se busca la secuencia de la actividad y si una actividad tiene duración cero se dibuja verticalmente para que no ocupe tiempo dentro de la red ya que estas actividades no es que valgan cero sino que se pueden hacer muy rápido.Para la continuidad se usa el orden las actividades, siendo las sucesivas las que se trazan despues. Las responsabilidades se pueden poner con colores dependiendo de quién debe de relizarlas.
    - - • Total: No afecta terminar el proyecto.
        • Libre: No modifica el proceso
        • Independiente: No afecta el inicio y termino de actividades posteriores o anteriores. La holgura total es interés del director de proyecto, holgura libre para el jefe de ejecución de un proceso, holgura independiente para los coordinadores de trabajos de proyecto.• Calcular holguras: Se mide la red en sentido de avance, como primera lectura y después en sentido contrario como última lectura. Las primeras lecturas se indicaran dentro de un circulo y las últimas lecturas dentro de un cuadrado. Iniciando con el tiempo cero con el tiempo inicial y después se va agregando la duración estandar de cada actividad, acumulandose en cada evento.
        
        Cuando dos o mas actividades convergen en un eento se tomará la mayor duración para indicar el evento.
        
        Pi lo más temprano para inicar una actividad y Ui lo mas tarde para iniciar una actividad, Pj lo más temprano que puede terminarse, Uj lo más tarde que puede terminarse, duración T.
        
        Holgura total HR=Uj-Pi-T
        
        Holguta libre HL=Pj-Pi-T
        
        Holguras independientes HI=Pj-Ui-T
    - - a) La lista de actividades
        
        b) El presupuesto general
        
        c) Las especificaciones de actividad
        
        d) El señalamiento de puestos y responsabilidades y organización de mando
        
        e) La red de actividades
        
        f) Las condiciones limitantes de trabajo
        
        g) Los procedimientos de trabajo
        
        h) El equipo necesario
        
        i) Los planos y esquema de itinerario y de horario
        
        j) Las matrices de información
    - - • La gráfica de avance: Contiene red y porcentaje de avance logrado en cada unidad de tiempo. Ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la programación para cada actividad, proceso, todo el proyecto.
        Porcentaje programado de avance= porcentaje total de avance/número de días-actividad que tiene el proyecto
      - • La gráfica de rendimiento: para observar el ritmo o velocidad de trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa los días de duración del proyecto más la tolerancia calculada.En esta gráfica se señala la meta final que se encuentra sobre el renglón del 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.• La gráfica de rendimiento: para observar el ritmo o velocidad de trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del tiempo.En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa los días de duración del proyecto más la tolerancia calculada.En esta gráfica se señala la meta final que se encuentra sobre el renglón del 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.
- - - - • ABSORCIÓN POR HOLGURA: Multiplicar el tiempo programado de ejecución el por el tanto de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total.
      - • ABSORCIÓN POR COMPRESIÓN: Se multiplica el tiempo óptimo o por lo tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones óptimas es decir, con la máxima aceleración. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasará el proyecto, pero si es mayor, la diferencia será la cantidad de tiempo que retrasará el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso.