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Matrices para Análisis de los Entornos Externo e Interno, Matriz de…
Matrices para Análisis de los Entornos Externo e Interno
Matriz de Evaluación del
Factor Externo EFE
Pasos de Desarollo
P1) Elabore una lista especifica de los factores externos que se identificaron en el proceso de auditoria externa, entre 10 a 20 factores, 1) oportunidades,y 2) amenazas
P2: Asigne a cada factor un valor que varíe de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante). Las oportunidades reciben valores más altos que las amenazas, pero éstas pueden recibir también valores altos si son demasiado adversas o severas.
P5: Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado total de la empresa.
P3: Asigne una clasificación de 1 a 4 a cada factor externo clave para indicar con cuánta eficacia responden las estrategias actuales de la empresa a dicho factor, donde 4 corresponde a la respuesta “excelente”; 3 a la respuesta “está por arriba del promedio”; 2 a la respuesta “nivel promedio” y 1 a la respuesta “deficiente”.
P4: Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor promedio.
Permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
Contable
Sin importar el número de oportunidades y amenazas clave incluidas en una matriz EFE, la puntuación ponderada total más alta posible es de 4.0 y el valor más bajo posible es de 1.0.
El valor ponderado total promedio es de 2.5.
Un puntaje de valor ponderado total de 4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector
Un puntaje total de 1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.
Matriz de Evaluación del
Factor Interno EFI
La herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las fortalezas y las debilidades principales en las áreas funcionales de una empresa, al igual que proporciona una base para identificar y evaluar las relaciones entre éstas áreas.
Pasos de Desarollo
P3: Asigne una clasificación de 1 a 4 a cada factor para indicar si dicho factor representa una debilidad mayor (clasificación de 1), una debilidad menor (clasificación de 2), una fortaleza menor (clasificación de 3) o una fortaleza mayor (clasificación de 4).
P4: Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor promedio para cada variable.
P2: Asigne un valor que vaya de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante) a cada factor. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o una debilidad interna, los factores considerados como aquellos que producen los mayores efectos en el rendimiento de la empresa deben recibir los valores más altos.
P5: Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado total de la empresa.
P1: Enumere especificamente los factores internos clave identificados en el proceso de auditoria interna. Utilice un total de 10 a 20 factores internos, incluyendo tanto fortalezas como debilidades.
Contable
Sin importar cuántos valores estén incluidos en una matriz EFI, el puntaje de valor total varía de 1.0 a 4.0, siendo el promedio de 2.5.
Los puntajes de valor muy por debajo de 2.5 caracterizan a las empresas que son débiles internamente, mientras que los puntajes muy por arriba de 2.5 indican una posición interna sólida.
El número de factores no produce ningún efecto en el total de los puntajes de valor porque los valores suman siempre 1.0.
Cuando un factor interno clave es tanto una fortaleza como una debilidad, dicho valor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y asignar un valor y una clasificación a las dos modalidades.