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Evaluación del Ambiente Externo de una Compañía, Micro Ambiente, Modelo de…

- - - - Los miembros de la industria no quieren o no pueden oponerse al ingreso de recién llegados
      - Hay un grupo de interesados en entrar, algunos de los cuales tienen la capacidad de superar las altas barreras de ingreso.
      - Los miembros de la industria buscan ampliar su mercado al entrar en segmentos de producto o áreas geográficas en que no tienen presencia.
  - - - Fuertes economías de escala
      - Ventajas significativas en costos basadas en experiencia
      - Bajos costos fijos
- - - - Las ventas de sustitutos crecen más rápido que las de la industria que se analiza
      - Los productos de sustitutos adquieren mayor capacidad
- - - - Los costos de cambiar a productos competidores son bajos
      - Los productos de la industria están estandarizados o no están diferenciados
      - Los compradores son grandes y pocos en relación con el número de vendedores de la industria
  - - - Los costos de cambiar a marcas competidoras o sustitutas son altos
      - Los productos de los vendedores están diferenciados
      - Los compradores son pequeños y numerosos en relación con los vendedores
- - - - La demanda del comprador crece con lentitud
      - La demanda del comprador decrece y los vendedores se encuentran con capacidad o inventarios excesivos
      - Los costos de cambio de marca son bajos para el comprador
    - - La demanda del comprador crece con rapidez
        
        Los costos del cambio de marca son altos para el comprador
        
        Los productos están muy diferenciados y la lealtad de los clientes es alta