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Fases del Proceso Estratégico, Proceso de elaboración y ejecución de una…
Fases del Proceso Estratégico
Proceso de elaboración y ejecución de una estrategia
F3: Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la compañía a lo largo de la ruta establecida
F4: Ejecutar la estrategia
F2: Establecer objetivos
F5: Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas
F1: Desarrollar una visión estratégica, misión y valores
Debe revisarse conforme se necesita con base en el desempeño real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades
Jerarquía de elaboración y ejecución de una estrategia
Estrategia de áreas funcionales
Dentro de cada unidad de negocios
Añadir detalles pertinentes a los mecanismos de la estrategia de negocios
Proporcionar un plan para administrar una actividad particular de forma que apoye la estrategia de negocios
Estrategia Operativa
En cada unidad de negocios
Añadir detalles y acabados a las estrategias funcionales y de negocios
Proporcionar un plan para manejar actividades específicas de menor rango con importancia estratégica
Estrategia de negocios
Por cada línea de negocio.
Cómo fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva
Acciones para formar capacidades competitivas
Estrategia corporativa
Estrategia de negocios múltiples: para alcanzar una ventaja competitiva de la administración de un conjunto de negocios
La estrategia en la empresa: ¿qué buscar?
Para construir o adquirir recursos y capacidades importantes de la competencia
Para fortalecer la competitividad por medio de alianzas estratégicas.
Nuevos mercados geográficos o de productos, o para salir de mercados existentes
Ventas y participación de mercado con mejores características.
Tipos de Estrategia
Estrategias para mejorar la posición competitiva
Estrategias para mercados internacionales
Estrategias Genéricas
Estrategias Corporativas
CONCEPTOS BÁSICOS DE ESTRATEGIA
Competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen, o mejor, hacer lo que no pueden hacer.
Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.
Obtiene ventaja competitiva sustentable cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia y eficacia que sus competidores, siendo duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores para igualar o sobrepasar esta ventaja.
Consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera ventajosa, mejorando el desempeño para que el negocio prospere
El sistema de control debe permitir
Sistemas de Administración Estratégica
Herramientas
Balanced Score Card (BSC)
Sistemas de Administración Estratégica
MS Project.
Medir el desempeño
Beneficios de la P. Estratégica
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Formulación de estrategias
Selección de estrategias
Análisis ambiental
Interno: fortalezas, debilidades
Externo: oportunidades, amenazas
Direccionamiento estratégico