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C11: Innovación y cambio, Anderson Freire - Coggle Diagram
C11: Innovación y cambio
Nuevos productos y servicios
Índice de éxito de un nuevo producto
Razones para el éxito de los nuevos productos
Modelo de coordinación horizontal
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Cambio tecnológico
El enfoque ambidiestro
Incorpore estructuras y procesos apropiados para la creación e innovación
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Emprendimiento corporativo.
Departamentos creativos
Equipos de colaboración
Cambiar las estructuras
El rol estratégico del cambio
Innovar o morir
Reconocer y administrar las amenazas y aprovechar las oportunidades requiere cambios en todas sus operaciones
Tipos de cambio estratégico
Cambios en el producto y el servicio
Cambios en la estrategia y la estructura
Cambios en la tecnología
Cambios en la cultura
Cambio de estrategia y de estructura
El enfoque del doble núcleo
Compara los cambios administrativos y técnicos
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
Estrategias para implementar el cambio
Liderazgo para el cambio
Barreras para el cambio
Resistencia al cambio
Técnicas para la implementación
Establecer una coalición para guiar el cambio
Crear una visión y una estrategia para el cambio
Establecer un sentido de urgencia para el cambio
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
Crear equipos de cambio
Fomentar campeones de ideas
Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio
Alineación con las necesidades y metas de los usuarios
Comunicación y capacitación
Un entorno que permita la seguridad psicológica
Imposición y coacción
Cambio de cultura
Fuerzas para el cambio de cultura
Intervenciones del cambio de cultura para el desarrollo de la organización
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Intervención de un grupo grande
Elementos para un cambio exitoso
Implementación
Necesidad
Recursos
Ideas
Adopción
Anderson Freire
