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¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar…
¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar amenazas externas?
Un elemento esencial al evsaluar la situación general de una empresa es examinar sus recursos y capacidades competitivas y defenderse de amenazas externas a su bienestar futuro. La herramienta más sencilla y fácil de aplicar para este examen se conoce como análisis FODA.
Identificar las amenazas externas a la rentabilidad futura de una empresa
Identificar las fortalezas internas de una empresa
Evaluar las competencias de una empresa: ¿Cuáles actividades desempeña bien?
Las fortalezas de una empresa representan activos competitivos; sus debilidades son fallas que constituyen pasivos competitivos.
El análisis FODA es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas a su bienestar futuro.
Identificar las debilidades y deficiencias competitivas de una emresa
Una debilidad o deficiencia competitiva, es algo de lo que la empresa carece o realiza mal, o una condición que la coloca en desventaja en el mercado. Las debilidades internas de una compañía se relacionan con:
Deficiencias de activos fijos, organizacionales o intangibles, competitivamente importantes,.
Falta o deficiencia de capacidades en áreas fundamentales.
Habilidades, experiencia o capital intelectual inferiores o sin experiencia en áreas competitivamente importantes del negocio.
Identificar las oportunidades comerciales de una empresa
Una empresa hace bien al dejar pasar una oportunidad comercial particular a menos que tenga o pueda adquirir los recursos para aprovecharla.
¿Dónde se ubica la situación y perspectivas de la empresa?
¿Qué muestran las listas de FODA?
¿Las amenazas son alarmantes o algo que la compañía pueda controlar?
¿Las fortalezas y activos competitivos compensan las debilidades y pasivos competitivos por un margen atractivo?
¿Las debilidades y deficiencias competitivas carecen en su mayoría de consecuencias y se pueden corregir con facilidad, o sería desastroso no remediar pronto una o más?
¿Qué aspectos de la situación de la empresa son en particular atractivos?
¿Tiene la empresa oportunidades comerciales atractivas que se ajustan bien a sus fortalezas internas?¿Carece de recursos y capacidades para aprovechar cualesquiera oportunidades más atractivas?
¿Las fortalezas internas y activos competitivos son lo bastante sólidos para competir con éxito?
¿Qué aspectos generan la mayor preocupación?
