Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Лин KPI, KPI эффективность меры воздействия. заключается в количестве…

- - - - количество рекламаций
      - количество плохих отзывов
      - количество хороших отзывов.
      - сумма затрат на компенсацию брака и несоответствий во внешней среде
        
        полная стоимость замены и возврата изделия на предприятие
        
        затраты на исправления ошибок и несоответствий организационного характера.
        
        затраты на неустойки
        
        репутационные потери
      - сумма затрат на компенсацию брака и несоответствия во внутренней среде.
        
        испорченный материал
        
        потерянное время на изготовление брака
        
        предприятие должно вырабатывать определенный продукт за конкретный промежуток времени. если рабочий делал брак допустим 4 часа. это не только он зря потерял свое время. это еще потерянное время всех сопутствующих служб которые так же по идее входят в этот квант времени.
        
        КPI фактическая себестоимость продукции с добавлением всех затрат связанных с исправлением несоответствия
        
        потери материала
        
        потери из за организационных просчетов
        
        КPI добавленная доля расходов связанная с исправлением несоответствия всех уровней
        
        ЗП рабочих
        
        затраты на энергию
        
        возрастание стоимости затрат на контроль качества при вынужденном увеличении процента выборки
        
        KPI количество случаев выхода за пределы стандартной выборки
        
        стоимость ошибок связанных некачественным контролем качества.
        
        стоимость переборки продукции.
        
        опять же здесь не только потери в оплате бесполезной работы, здесь еще и потери от потерянного количества потенциально выполненной полезной работы.
        
        КPI количество переборок продукции в месяц
  - - - количесвто исключенных точек загрязнения
      - количество исключенных труднодоступных мест.
    - - поступление на работу сотрудников уже со знаниями 7 видов потерь
    - - балл аудита 5С
    - - количество нулевых потерь в подразделении
    - - работала система РЕАНОМ
        
        процент тагов решенных операторами
        
        время решения тага
        
        время решения тага по безопасности
    - - количество отработанных команд
    - - количество принятых практик
      - количество отданных практик
    - - количесвто замороженных денег
    - - количество устраненных точек загрязнения
      - количество устраненных труднодоступных мест
    - - принцип не производи не принимай не передавай брак.
        
        если была произведена партия бракованных изделий, почему не произошла остановка на самой первой стадии. ИНДИКАТОР УДАЛЕНИЯ ОБНАРУЖЕНИЯ ОТ ТОЧКИ ПРОИЗВОДСТВА.
    - - количество введенных систем ПОКАЁКА
    - - количество точек контроля на территории поставщика
    - - процент процессов имеющих ВСМ от общего количества процессов в подразделении
    - - процент процессов имеющих СОП к общему количеству.
    - - количество тренеров
      - количество человек в подразделении которые могут провести маршрут УПС
    - - уровень операторов
        
        количество операторов 1 уровня
        
        количество операторов 2 уровня
        
        количество операторов 3 уровня
    - - скорость переналадки оборудования и операций
        
        время на переналадку пресс форм
    - - кол поломок оборудования
      - Количество выявленных потенциальных рисков для оборудования.
    - - степень визуализации процессов
    - - количество зарегистрированных Коренных причин.
    - - количество правильно зарегистрированных и внесенных в реестр ошибок
    - - количество часов переработки :
    - - количесвто незавершенки
      - время нахождения в незавершенке
    - - сокращение цикла
    - - проблема в том что штаты растут и как то самопроизвольно растут они как раз в обеспечивающем секторе . который оплачивает производящий сектор. а что если ввести такой КПай, который как раз и должен регулировать это соотношение
        
        кпай соотношение участия человека в производственном и обеспечивающем секторе выражается в процентах
        
        здесь не путать , продавцы это тоже производственный сектор
        
        и далее по разделам сколько человеческого ресурса в каждой единице продукции
        
        доля упраления
        
        доля персонал
        
        доля юристы
        
        доля безопасность
        
        доля аренды