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CONCEPTUALIZACION DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - Coggle Diagram

- - - - Se define como todas as fuerzas del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, reducir su efectividad, incrementar los riesgos de la misma, los recursos que se requieren para su implantación, también reducir sus ingresos esperados o su rentabilidad.
    - - Llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan oo reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, contribuyen una amenaza para la organización y deben ser controladas y superadas
    - - Se define como toda la fuerza del entorno que puede ser aprovechadas como nuevos nichos de mercados o sectores con altos niveles de crecimiento que afectan positivamente a los objetivos de la empresa.
    - - Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y consecuentemente ventajas competitivas que deben y pueden servir parra explorar oportunidades
- - - - las actividades primarias tienen su función directamente relacionada con la creación física, la venta, el mantenimiento y el apoyo de un producto o servicio, estas actividades se componen de
        
        • Logística de interna
        
        • Operaciones
        
        • Logística de externa
        
        • Marketing y ventas
        
        • Servicio post venta
    - - las actividades de apoyo existen para complementar las actividades primarias e involucrar a todas las demás estructuras para llegar al desarrollo del producto, estas actividades son:
        
        • Infraestructura
        
        • Desarrollo tecnológico
        
        • Compra