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Comportamiento Organizacional II, Contraria a la administración de…
Comportamiento Organizacional II
• Cultura organizacional
Existosos
Flexibles
Sensibles
Tradicionales
Impositivos
Formales
Participativa
Informal
Tipos de Cultura
Autoritaria
Es un sistema administrativo autocrático, fuerte, que controla en forma muy rígida.
Autoritario Benevolente
Sistema administrativo más condescendiente y menos rígido
Consultivo
Sistema inclinado a lado participativo.
Sistema democrático y abierto
Administración por competencias
Perfiles que proporcionan mayor productividad y adecuación al negocio.
Aptitud Fisica
Aptitud Cognitiva
El Capital Humano
Búsqueda de talento de alta competitividad y bajo costo
Cuestión de contenido (talento) y contexto (cultura organizacional)
• Diferencias personales
Idealberto Chiavenato
En las organizaciones, un factor importante y principal son las personas porque a pesar de todo el equipo, se necesitan personas para tener un orden
En una época atrás, las personas eran consideradas como mercancías; pero los tiempos cambiaron, ahora las empresas tratan más de cerca a las personas.
El comportamiento de las personas viene motivado por 2 factores, las características organizacionales
Características individuales
Habilidades
Aptitudes
Características organizacionales
Puestos
Diseño
Cada una de estas personas, a pesar de sus diferencias, ofrecerán a la empresa sus conocimientos
Una empresa no logrará buenos resultados si no tiene un buen clima laboral, valores y principios (cultura organizacional)
• Administración estratégica
Entorno
Compatibilidad (FODA)
F
Soy buena estudiante
Me gusta echarle ganas
Me gusta aprender
Quiero salir adelante
Tengo metas
O
Entrar a una buena universidad
Terminar, con buen termino, mi preparación académica
Tener buena vida
Disfrutar la vida
Tener mi propia clínica
D
Soy poco paciente
Soy muy perfeccionista
No me gusto tanto la convivencia
Tengo muchas ideas
A
Vivir sola
No saber organizarme
El tiempo
Vivir lejos de mi familia
No estar en donde quiero
Liderazgo
Aprendizaje
Integración
Dinamismo
Aspectos
Fortalezas-Interno
Debilidades-Interno
Abordaje de eventos
Oportunidades-Externa
Amenazas-Externa
Contraria a la administración de operaciones, aplica elementos de estrategia organizacional
Diana Valeria Velázquez Hernández