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Cap. 1 e 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos, baseado no PMBOK. -…
Cap. 1 e 2 - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos, baseado no PMBOK.
Historias e técnicas
O gerenciamento de projetos possui uma historia desde antes das construções das pirâmides. Com o passar do tempo, novas necessidades fizeram com que novos elementos fossem adicionados ao gerenciamento de projetos, dando inicio a uma nova era que também incorporava:
negócios, finanças e habilidades gerenciais
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O PMI é a maior associação sem fins lucrativos do mundo para profissionais de gerenciamento de projetos.
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Capitulos e comunidades de praticas - Os capítulos e comunidades de praticas do pmi acontecem escritórios locais e de forma online, elas são abertas para membros do pmi e lideradas por voluntários.
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Gerenciamento:
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Habilidade, conhecimento, ferramentas e técnicas aplicadas para a efetiva execução do projeto.
"a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades a fim de cumprir com os requerimentos do projeto"
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Gerente do Projeto: principal responsável pelo sucesso/fracasso. (responsabilidade compartilhada com a equipe do projeto)
Efeito HALO: "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o resultado geral". Em gerenciamento de projetos, é a necessidade de um conhecimento mínimo do objeto final do projeto, para que não ocorra equívocos.
Atua como facilitador e integrador para garantir que todas as áreas e suas respectivas funções sejam esclarecidas e que saiam como previsto.
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Programa: um grupo de projetos relacionados, subprogramas ou atividades do programa, que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Portfólio:um conjunto de projetos, programas, subprogramas, subportifolios e operações gerenciadas em grupo, que tem como principal objetivo atingir os objetivos estratégicos da organização.
Patrocinador:
Garantir que as saídas do projeto sejam sustentáveis, com processos e pessoas disponíveis para mantê-los após
a conclusão do projeto.
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Facilitar a resolução de problema, garantindo que as questões do projeto sejam resolvidas de forma eficaz, por
toda a extensão organizacional. Isso inclui decisões sobre mudanças, riscos, objetivos conflitantes e qualquer
outro assunto que esteja fora da alçada do gerente de projeto.
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Comunicar-se em nome do projeto, incluindo seu compromisso pessoal com o sucesso do projeto, e influenciar o amplo comprometimento de outros grupos interessados.
Organizar os recursos necessários para iniciar e sustentar a mudança dentro da organização, garantindo que os
benefícios do projeto sejam plenamente realizados.
PMO - uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Stackeholders: pessoas e organizações, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados. Elas podem também exercer influência sobre o projeto e suas entregas.
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Estrutura Funcional: os membros de equipe estão organizados por especialidade, cada funcionário tem um superior claro. Se o projeto necessitar de informações de outro departamento, é transmitida a solicitação ao chefe do departamento, que comunica ao chefe do outro departamento.