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CONTABILIDAD, . - Coggle Diagram

- - - - Acciones para lograr objetivos en un cierto periodo referentes a la operación de la empresa.
        
        Herramientas
        
        Presupuestos.
        
        Modelo de costo - volumen - utiidad
  - - - Midiendo los resultados y comparándolos.
      - Asegura que los recursos se manejen con efectividad y eficiencia.
    - - Para comunicar información.
      - De motivación a la organización.
      - Para evaluar los resultados.
  - - - En estas etapas deben
        
        Simularse varios escenarios y,
        
        Analizarse a la luz de los índices de inflación esperados.
- - - - Confiabilidad.
        
        Suficiencia.
        
        Representatividad.
        
        Objetividad.
        
        Veracidad.
        
        Verificabilidad.
      - Relevancia.
        
        Importancia relativa.
        
        Confirmación.
        
        Posibilidad de predicción.
      - Comparabilidad.
      - Comprensibilidad.
    - - Oportunidad.
        
        Debe emitirse a tiempo al usuario para que no pierda la capacidad de influir en su toma de decisiones.
      - Costo - beneficio.
        
        Los beneficios derivados de la información deben exceder el costo de obtenerla.
  - - - Muestra
        
        El resultado (utilidad o pérdida) de las operaciones de la empresa, en un cierto periodo de tiempo
        dentro del ejercicio
    - - Describe.
        
        Pasivo.
        
        Capital.
        
        Activo.
      - Activo = Pasivo + Capital es la base del postulado de Dualidad económica.
- - - - Para la toma de decisiones.
      - Para ser competitivo.
  - - - Maximizar la creación de valor, a través del cambio de cultura de gerentes y colaboradores en la toma de decisiones.
    - - Obtención de un mayor beneficio.
      - Se basa en la agrupación de lkos centros de costos, que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa
      - Minimiza los factores que no añaden valor
    - - Incorpora los objetivos estratégicos en el sistema administrativo a través del mecanismo de medición del desempeño
      - Traslada la visión y la estrategia, al método que motiva a seguimiento de las metas establecidas a largo plazo