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20.9.24エンゲージメント経営 - Coggle Diagram
20.9.24エンゲージメント経営
エンゲージメントとは
個人と組織が一体となって双方の成長に貢献し合う関係
社員エンゲージメントとは
自分が所属する組織と、自分の仕事
に熱意をもって、自発的に貢献しよ
うとする社員の意欲
社員満足度とは全く違う
エンゲージメントの高い組織の特徴
従業員が辞めない
生産性が向上する
自らが積極的に動く
エンゲージメントを構成する3つの要因
貢献感
適合感
仲間意識
適合感→文化風習に対する適合
仲間意識→安全基地
信頼関係
メンター（支援者）
①自分以外の人を元気にすると
決めた人
②相手をやる気にさせる
究極のリーダーです！
（勇気づけ）
勇気くじきをしてませんか？？
③他人を本気にさせ、どんな困難や問題に対しても、
挑んでいく勇気を与えてくれる人
最大最高のメンターとは
その人の顔を思い浮かべただけで元気が出てくる
という人
メンターを増やすには
自分がメンターになること
幸福度は
50％は遺伝的要因
10％は環境要因
40％は意図的な行動
受けとめ方考え方
幸福になるためには
日々の意図的な行動にある
本気のチームワークづくり
なくてはならないもの
engagement
「成功」と「幸せ」どちらを選ぶ？
成功と幸せの違い
多くの企業経営者が勘違いをし逆をやる
幸福は成功しないとやってこないと決め込んでいる
実際には幸せよりも成功を選んでしまう
成功にはいろいろな成功がある
自分のための成功
他人のための成功
会社経営は何のため？
日本一社員が幸せになる会社をつくるため
いろいろなことに感謝する
まずは自分は幸せだ！